Phong cách lãnh đạo có xu hướng phản ánh tính cách của một người. Họ cũng có thể được xác định bởi nhu cầu của tổ chức. Một công ty trải qua giai đoạn khó khăn có thể cần một bàn tay vững chắc. Tuy nhiên, lãnh đạo không phải lúc nào cũng đi kèm với cấp bậc: Đôi khi các nhà lãnh đạo nổi lên nhờ sức hút hoặc khả năng của họ. Lãnh đạo chuyên quyền là một phong cách đã trở nên phổ biến trong những năm 1950 và vẫn thường được sử dụng.
Quyết định
Các nhà lãnh đạo chuyên quyền có xu hướng tự đưa ra quyết định. Họ hiếm khi từ bỏ quyền lực hoặc yêu cầu lời khuyên, thích thực hiện một cách tiếp cận thực tiễn. Những người chuyên quyền cũng chịu trách nhiệm cho quyết định của họ. Họ thích mọi thứ được thực hiện theo cách của họ và thích những nhân viên giỏi làm theo hướng dẫn. Sự hợp tác ở mức tối thiểu và những người đặt câu hỏi về các quyết định có thể bị coi là không trung thành hoặc không đủ năng lực. Các nhà lãnh đạo chuyên quyền không có khả năng dành nhiều thời gian để suy nghĩ hoặc cố gắng cải thiện phong cách quản lý của họ. Họ thích làm việc trong nhiệm vụ trong tay và hoàn thành công việc.
Hiệu quả
Phong cách này có thể rất hiệu quả khi làm việc trên các dự án ngắn hạn cần phải hoàn toàn nhanh chóng, đặc biệt là khi các dự án phức tạp hoặc kỹ thuật. Đó cũng là một phong cách hiệu quả khi có rất nhiều nhân viên làm việc trong nhiều nhiệm vụ khác nhau, giúp người quản lý có ít thời gian cống hiến cho mỗi nhân viên. Trong những tình huống như vậy, sẽ dễ dàng hơn nhiều khi chỉ có một người quản lý phụ trách. Đây cũng là một phong cách hiệu quả trong các ngành công nghiệp nơi người lao động có kỹ năng cấp thấp và thực hiện các nhiệm vụ đơn điệu. Các công ty có doanh thu cao cũng thấy phong cách này hiệu quả: Họ có ít lý do để lãng phí thời gian và nguồn lực cho các nhà quản lý đến và đi.
Lợi ích
Một lợi thế để sử dụng phong cách này là nó có thể làm giảm căng thẳng cho nhân viên. Với một người phụ trách, nhân viên phải đưa ra ít quyết định hơn. Họ cũng biết chính xác những gì họ mong đợi và những người phụ trách. Ngoài ra, bởi vì nhân viên biết người chịu trách nhiệm, họ có xu hướng làm việc rất hiệu quả trong khi người quản lý có mặt. Một lợi ích khác là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và các vấn đề được giải quyết ngay lập tức. Đây là một lợi thế khi làm việc trên thời hạn chặt chẽ.
Nhược điểm
Nhược điểm chính là thiếu sự hợp tác. Mặc dù các quyết định có thể được đưa ra nhanh chóng, phong cách này làm tăng khả năng các quyết định kém sẽ được đưa ra. Kiến thức và chuyên môn của người khác thường bị lãng phí. Phong cách này cũng cản trở sự phát triển của người khác. Nhân viên và các nhà quản lý khác thường không học hỏi và phát triển theo phong cách này và không thể chịu trách nhiệm khi cần thiết. Nó cũng có thể làm tổn thương tinh thần: Mọi người thường không thích bị ra lệnh xung quanh. Điều này đặc biệt là một vấn đề khi những người khác nghĩ rằng nhà lãnh đạo chuyên quyền là sai.
