Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) và lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) là những phần thiết yếu trong cơ chế ra quyết định của công ty. Lãnh đạo cấp cao sử dụng cả hai công cụ điều hành để cải thiện khả năng cạnh tranh trong ngắn hạn và dài hạn.
MRP
MRP là một hệ thống máy tính mà một tổ chức sử dụng để đặt hàng và lên lịch các mặt hàng được sử dụng trong các quy trình sản xuất. Những mặt hàng này bao gồm nguyên liệu thô, hàng hóa gia công và thành phẩm hoàn chỉnh. MRP là một phần không thể thiếu của các hệ thống sản xuất của công ty, giúp quản lý cấp cao chi phí nguyên vật liệu và theo dõi lịch trình sản xuất.
ERP
ERP là một cơ sở dữ liệu quan hệ định hướng kế toán mà một công ty sử dụng để xác định và lập kế hoạch nhu cầu tài nguyên trong ngắn hạn và dài hạn. Một cơ sở dữ liệu quan hệ là một hệ thống lưu trữ và truy xuất dữ liệu liên kết các mẩu thông tin. Nhu cầu nguồn lực của công ty bao gồm nhu cầu tài chính và yêu cầu nhân sự.
Mối quan hệ
ERP và MRP là các công cụ vận hành riêng biệt, nhưng chúng thường liên quan đến nhau. Hệ thống ERP của công ty bao gồm các nhu cầu tài nguyên trên toàn công ty, bao gồm lập kế hoạch sản phẩm và mua nguyên liệu thô cũng như giám sát và đánh giá hàng tồn kho. Theo đó, MRP thường là một thành phần của hệ thống ERP của công ty.
