Thuê một nhà tư vấn để thực hiện một công việc được chỉ định hoặc cung cấp lời khuyên chuyên gia có thể có lợi cho tổ chức của bạn. Thông thường, bạn sẽ tham gia một nhà tư vấn như vậy trên cơ sở hợp đồng để anh ta giao hàng trong một thời gian nhất định cho một số khoản bồi thường đã thỏa thuận. Sử dụng một nhà tư vấn cũng có những nhược điểm của nó - kết quả của sự tham gia của bạn có thể không phải lúc nào cũng hiệu quả như mong đợi, khiến bạn thất vọng.
Chuyên môn và quan điểm bên ngoài
Ký hợp đồng với một nhà tư vấn độc lập có lợi ích giới thiệu các kỹ năng và khả năng không có sẵn trong tổ chức của bạn. Cho dù bạn thuê một nhà tư vấn để đào tạo hoặc để thiết lập một dự án, bạn dựa vào chuyên môn của anh ta để có được kết quả trong một thời gian nhất định, có thể nâng cao năng suất. Đây có thể là một cam kết một lần giải phóng nhân viên của bạn tập trung vào công việc kinh doanh cốt lõi của bạn. Ngoài ra, chuyên gia tư vấn thường sẽ cung cấp quan điểm của người ngoài cuộc đối với công việc của bạn, điều này có thể giúp ngăn chặn một công ty trở nên quá tầm thường trong suy nghĩ của họ.
Tiết kiệm chi phí
Thông thường, sẽ rất khôn ngoan khi tham gia các dịch vụ của nhà tư vấn khi bạn bắt đầu một dự án mới, chẳng hạn như thực hiện chiến lược tiếp thị hoặc thay đổi phương thức kinh doanh của bạn. Kinh nghiệm của họ cắt giảm thời gian đào tạo và đảm bảo bạn tránh những cạm bẫy đắt tiền. Không giống như nhân viên bình thường, bạn không phải duy trì các chuyên gia tư vấn trong bảng lương của mình sau khi dự án bạn thuê họ hoàn thành. Tổ chức của bạn tiết kiệm cả lợi ích và thuế lương. Ngoài ra, bạn tiết kiệm chi phí quản lý và chi phí liên quan đến việc quản lý nhân viên.
Kiến thức công ty TNHH
Tư vấn thường thiếu kiến thức về thủ tục tại nhà. Điều này có thể tạo ra xung đột công việc, vì chế độ hoạt động của họ có thể ảnh hưởng đến quy trình làm việc cho nhân viên thường xuyên của bạn. Bạn thường có quyền kiểm soát hạn chế đối với các nhà thầu độc lập; họ chỉ được hướng dẫn bởi những gì được đánh vần trong hợp đồng. Nếu bạn điều hành một tập đoàn đa quốc gia, việc thuê các chuyên gia tư vấn ở nước ngoài có thể là một thách thức do những khó khăn về ngôn ngữ và sự khác biệt về văn hóa, đòi hỏi các nguồn lực bổ sung để đảm bảo sự tham gia hiệu quả.
Mối quan tâm chất lượng
Hầu hết các lần, các chuyên gia tư vấn được ký hợp đồng để lấp đầy một khoảng cách quan trọng. Bạn có thể không có chuyên môn nội bộ để kiểm tra xem các phương pháp của chuyên gia tư vấn có cung cấp chất lượng mà bạn mong đợi hay không. Nếu bạn không chủ động tìm kiếm thông tin phản hồi hoặc báo cáo trạng thái nhưng cho anh ấy tự do hoạt động độc lập, bạn có nguy cơ nhận được kết quả chất lượng thấp. Điều quan trọng là một thành viên trong nhóm thực hiện của bạn sẽ theo dõi các hoạt động của nhà tư vấn, lấy các báo cáo trạng thái và lời hứa. Điều quan trọng nữa là có sự liên lạc với nhà tư vấn trong suốt quá trình, để đảm bảo anh ấy hiểu cả những vấn đề bạn muốn anh ấy giải quyết và những hạn chế có thể hạn chế các lựa chọn của anh ấy. Ví dụ: một nhà tư vấn phát triển giải pháp phần mềm cho doanh nghiệp của bạn sẽ không đáp ứng nhu cầu của bạn nếu nó không hoạt động tốt với hệ thống hiện tại của bạn.
