Lean là một thuật ngữ được sử dụng trong kinh doanh để mô tả một cách tiếp cận đơn giản và tối giản để làm kinh doanh. Theo Cơ quan Bảo vệ Môi trường (EPA), phương pháp tinh gọn đã diễn ra ở Hoa Kỳ vào những năm 1980 như một cách để các công ty giảm chi phí trên cao, hợp lý hóa quy trình và sản xuất và loại bỏ chất thải.
Lịch sử
Theo Viện doanh nghiệp Lean, các khái niệm nạc đã được Toyota minh họa vào những năm 1930 khi Kiichiro Toyoda giới thiệu Hệ thống sản xuất Toyota. Vào cuối những năm 1980, Jim Womack, tốt nghiệp MIT và người sáng lập Viện Lean Enterprise, đã lãnh đạo một nhóm nghiên cứu đặt ra cụm từ "sản xuất tinh gọn" để mô tả khái niệm của Toyota.
Định nghĩa
Các tổ chức tinh gọn là các công ty đã áp dụng phương pháp tinh gọn vào mô hình kinh doanh của họ. Bất kỳ loại công ty nào cũng có thể triển khai các khái niệm tinh gọn vào cấu trúc tổ chức của mình vì các khái niệm này không giới hạn trong các ngành sản xuất và sản xuất. Ví dụ, Bệnh viện Nhi đồng Seattle báo cáo rằng thông qua việc sử dụng danh sách kiểm tra, động não và tiêu chuẩn hóa liên tục, cơ sở y tế có thể cung cấp các dịch vụ hiệu quả hơn cho bệnh nhân và cải thiện nhỏ để loại bỏ chất thải.
Chức năng
Khái niệm nạc tìm cách để loại bỏ các nguồn lực không cần thiết để các công ty có thể hoạt động với ít hơn. Quá trình bắt đầu bằng cách xác định những thứ có giá trị. Các bước không đóng góp vào luồng giá trị nên được loại bỏ để các quy trình có thể được hoàn thành theo trình tự chặt chẽ hơn. Đây phải là một quá trình liên tục để các doanh nghiệp luôn kiểm tra những thứ có giá trị và xác định làm thế nào để đạt được hiệu suất tối ưu.
Lợi ích
Theo EPA, các tổ chức nạc đang mang lại lợi ích cho môi trường. Bằng cách vận hành theo phương pháp tinh gọn, các công ty đang tiết kiệm điện và giấy, giảm chất thải và loại bỏ các chất ô nhiễm hóa học không cần thiết, tất cả đều tốt cho môi trường.
