Nó nói một sự thật rằng bất kỳ người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp nào cũng sẽ được tiếp cận tại một số điểm bởi các nhân viên tìm kiếm tăng lương. Tuy nhiên, nguồn tài chính hạn chế hoặc hiệu suất làm việc của nhân viên kém, trong số những cân nhắc khác, có nghĩa là việc tăng lương có thể được đưa ra tự động. Có những lúc những yêu cầu như vậy sẽ phải bị từ chối. Đôi khi, ví dụ, một nhân viên sẽ không xứng đáng được tăng lương mà anh ta hoặc cô ta yêu cầu, và là một người quản lý, bạn sẽ phải giải thích tại sao lại như vậy. Những lần khác, nhân viên sẽ được tăng lương nhưng tình hình tài chính của công ty không cho phép điều đó. Dù thế nào đi chăng nữa, bạn sẽ phải làm cho nhân viên của mình hiểu tại sao tăng lương có thể được đưa ra.
Khi nhân viên xứng đáng được tăng lương
Thành thật với nhân viên về lý do tại sao bạn không thể đề nghị tăng lương vào thời điểm hiện tại. Đảm bảo với anh ấy hoặc cô ấy rằng việc không tăng lương không phải vì bạn không đánh giá cao công việc mà anh ấy hoặc cô ấy đang thực hiện. Nếu có thể, hãy nói với nhân viên rằng bạn cũng không được tăng lương. Nếu bạn đang thực hiện cắt giảm lương, hãy đề cập đến điều đó là tốt.
Đặt một cuộc hẹn để đánh giá công việc trong tương lai, nơi khả năng tăng lương có thể được thảo luận. Cụ thể, hãy làm điều này nếu bạn có thể dự đoán kết thúc của một cuộc khủng hoảng dòng tiền hoặc khó khăn tài chính khác hiện đang ngăn bạn đưa ra các khoản tăng.
Cung cấp cho nhân viên phần thưởng khác cho một công việc được thực hiện tốt. Phần thưởng phi tiền tệ có thể bao gồm thời gian nghỉ, lợi ích tốt hơn, lịch làm việc linh hoạt hơn hoặc bất kỳ đặc quyền nào khác có thể tồn tại vào thời điểm đó.
Khi nhân viên không xứng đáng được tăng lương
Hãy trung thực và thẳng thắn về lý do tại sao nhân viên không xứng đáng được tăng lương. Hãy cụ thể về các khía cạnh của hiệu suất công việc của anh ấy hoặc cô ấy đang đứng giữa họ và tăng lương.
Đảm bảo rằng nhân viên hiểu rằng anh ta hoặc cô ta kiểm soát được việc tăng lương hay không. Nhấn mạnh thực tế là khi sức khỏe tài chính của công ty vững chắc, các khoản tăng sẽ dành cho những nhân viên xứng đáng với họ.
Nói với nhân viên rằng khi giá trị của anh ta đối với công ty hoặc tổ chức vượt quá chi phí của anh ta, anh ta sẽ nhận được - hoặc phù hợp với - tăng lương. Đưa ra gợi ý về cách cải thiện hiệu suất của anh ấy hoặc cô ấy. Khuyến khích nhân viên làm tốt công việc của mình và cố gắng tăng lương trở lại vào năm tới.
Lời khuyên
-
Luôn luôn khích lệ khi từ chối yêu cầu tăng lương của nhân viên, cho dù họ có xứng đáng được tăng lương hay không. Điều cuối cùng bạn cần trên tay là một nhân viên bất mãn.
