Người quản lý tuyển dụng thường hỏi về khả năng lãnh đạo trong quá trình tuyển dụng, ngay cả khi tuyển dụng cho vị trí cấp đầu vào. Một nhân viên cảm thấy thoải mái khi kiểm soát các dự án và quản lý người khác thì linh hoạt và có thể quảng bá hơn, mang lại giá trị lâu dài hơn cho công ty. Mặc dù bạn biết điều quan trọng là phải nói rằng bạn là một nhà lãnh đạo, nhưng việc sao lưu tuyên bố của bạn bằng các ví dụ từ sự nghiệp của bạn và giải thích phong cách lãnh đạo của bạn là một thách thức hơn một chút. Khi hình thành câu trả lời của bạn, hãy nhớ rằng các tổ chức muốn các nhà lãnh đạo cân bằng giá trị của tinh thần đồng đội dân chủ với nhu cầu hoàn thành công việc.
Chuẩn bị cho câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo bằng cách suy nghĩ ngược. Nói cách khác, hãy nghĩ về những thành tựu lớn trong sự nghiệp thể hiện kỹ năng lãnh đạo của bạn và sử dụng những ví dụ đó để đưa ra câu trả lời. Hãy xem xét những thách thức lãnh đạo mà bạn gặp phải, và những gì bạn đã làm để thúc đẩy làm việc nhóm hiệu quả trong các vị trí trong quá khứ của bạn.
Brainstorm câu hỏi phỏng vấn phong cách lãnh đạo mà bạn có thể được hỏi. Các trang web nghề nghiệp Monster và Workopolis gợi ý rằng các câu hỏi sau đây là phổ biến: "Phong cách lãnh đạo của bạn là gì?"; "Phong cách quản lý của bạn là gì?"; "Bạn có phải là một nhà lãnh đạo?"; "Bạn không thích điều gì về việc quản lý người khác?"; và "Hãy cho tôi biết về cách bạn thể hiện sự lãnh đạo ở vị trí cuối cùng của bạn."
Thực hành các câu trả lời thể hiện cả tinh thần đồng đội và tính quyết đoán của bạn khi trả lời các câu hỏi về phong cách lãnh đạo hoặc quản lý của bạn. Ví dụ: Monster gợi ý rằng nếu nhà tuyển dụng hỏi về phong cách quản lý của bạn, tốt nhất bạn nên nói rằng bạn có chính sách mở cửa nhưng bạn hoàn thành công việc đúng hạn. Bạn muốn chứng tỏ rằng bạn đánh giá cao sự đóng góp của nhóm nhưng bạn có đủ tự tin để thực hiện cuộc gọi cuối cùng và xem các dự án đã kết thúc. Hoàn thành câu trả lời của bạn với một giai thoại cá nhân. Ví dụ: bạn có thể nói "Về phong cách lãnh đạo của mình, tôi bắt đầu bằng cách gặp nhóm của mình để thảo luận về ý tưởng của họ. Tiếp theo, tôi làm việc với họ để phân phối trách nhiệm. Nếu câu hỏi đến với tôi trong dự án, tôi tìm kiếm đầu vào nhóm Nhưng tôi hiểu tầm quan trọng của việc đưa ra lựa chọn nhanh chóng để đi đúng hướng. Tại Công ty X, tôi đã lãnh đạo một nhóm tổ chức hội nghị khách hàng. Nhóm đã tranh luận về địa điểm, nhưng cuối cùng tôi đã đưa ra quyết định cuối cùng và đưa mọi người lên tàu bằng cách giải thích lý do của tôi trong một cuộc họp."
Trả lời các câu hỏi lãnh đạo tiêu cực với một spin tích cực. Tránh nói về những người làm bạn thất vọng; thay vào đó tập trung vào các khía cạnh hậu cần của lãnh đạo để giữ cho bản thân không đi vào lãnh thổ nguy hiểm. Ví dụ: nếu bạn được hỏi phần khó nhất của việc trở thành một nhà lãnh đạo là gì, hãy nói về những thách thức của việc lập ngân sách hoặc mức độ khó khăn để tìm ra tất cả các bước của một dự án ban đầu.
Giữ câu hỏi liên quan cụ thể đến mọi người ngắn gọn và ngọt ngào, và giữ cho giọng điệu của bạn tích cực nhất có thể. Ví dụ: nếu bạn được yêu cầu mô tả thời điểm bạn phải quản lý một người khó khăn, hãy nói điều gì đó như: "Tôi thấy rằng hầu hết mọi người đều cam kết làm việc chăm chỉ, nhưng tôi có thể nghĩ về một tình huống đầy thách thức. Tôi ngồi và nói chuyện với người đó và thấy anh ta gặp khó khăn với khối lượng công việc vì anh ta không hiểu cách sử dụng Chương trình X. Tôi đã lên kế hoạch đào tạo cho nhân viên và chiến lược đó đã giải quyết được vấn đề."
Lời khuyên
-
Thể hiện khả năng lãnh đạo và sáng kiến của bạn bằng cách đặt câu hỏi đúng trong cuộc phỏng vấn. Hỏi làm thế nào công ty hy vọng ai đó có nền tảng của bạn có thể giúp đỡ, và mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của công ty là gì. Những loại câu hỏi này cho thấy rằng bạn là người suy nghĩ và lập kế hoạch - những phẩm chất quan trọng ở bất kỳ nhà lãnh đạo có thẩm quyền nào.
