Sự QuảN Lý

Biểu đồ tổ chức ("biểu đồ tổ chức") là các công cụ kinh doanh hữu ích mô tả trật tự nhân sự của một công ty. Được minh họa phổ biến theo định dạng phân cấp, biểu đồ tổ chức org giúp mọi người xác định ai làm việc gì trong một tổ chức, có bao nhiêu nhân viên làm việc trong một công ty và chuỗi lệnh là gì. Thông tin này là ...

Người giám sát ca phải có khả năng giao tiếp hiệu quả, quản lý và lãnh đạo mọi người, có trách nhiệm và liên tục cải thiện công nhân mà họ lãnh đạo. Để làm điều này, họ phải có kiến ​​thức cả về kỹ năng lãnh đạo nói chung và thực tiễn kinh doanh của công ty mà họ làm việc. Điều quan trọng nữa là họ có ...

Với sự giới thiệu của sự đa dạng cho nơi làm việc, sự giống nhau biến mất. Không còn là nơi làm việc là nơi "chúng tôi" và "họ" được xác định rõ ràng; những câu chuyện cười thay đổi, nhiều hơn một ngôn ngữ được nghe trong văn phòng, bạn không thể nói với thư ký từ người quản lý bằng giới tính của họ, những cơn thịnh nộ cho ...

Một điều lệ dự án là tài liệu chính thức công nhận một dự án. Điều lệ dự án là những gì mang lại cho người quản lý dự án quyền sử dụng các nguồn lực và phân bổ chúng khi cần thiết. Do đó, thông thường người quản lý dự án nên xác định và chỉ định càng sớm càng tốt, tại ...

Chứng nhận ISO 9001 thể hiện sự tuân thủ của công ty đối với ISO 9001: 2008, một bộ hướng dẫn được phát triển bởi Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế. Những tiêu chuẩn này phác thảo một triết lý quản lý chất lượng. Khi được áp dụng tốt, thực tiễn mang lại các sản phẩm hoặc dịch vụ không có lỗi và dẫn đến ...

"Who Moved My Cheese?," Cuốn sách năm 1998 của Spencer Johnson, sử dụng phô mai như một phép ẩn dụ để khám phá cách mọi người đối phó với sự thay đổi. Câu chuyện đã được các doanh nghiệp sử dụng từ bao giờ để giúp nhân viên giải quyết sự thay đổi và căng thẳng. Trên thực tế, Bộ Lao động Hoa Kỳ liệt kê cuốn sách này là một cuốn sách có ...

Một hệ thống quản lý hiệu suất được điều chỉnh tốt đã trở thành một cách mới để đạt được thành công của tổ chức bởi một số người. Quản lý hiệu suất có nghĩa là phù hợp với nhân viên với các nhiệm vụ và chức năng tương đương với kỹ năng và kiến ​​thức của họ. Hệ thống bao gồm đào tạo và phát triển nhân viên, năng động của nhóm và tổ chức ...

Công nghệ văn phòng hiện đại làm cho tiền đề của chính văn phòng ít liên quan hơn khi độ phủ sóng và hiệu suất truy cập Internet được cải thiện. Môi trường văn phòng hiện đại thiên về những gì bạn có thể làm thay vì nơi bạn làm. Công nghệ mới đang thay đổi phạm vi của những gì được coi là một văn phòng. Văn phòng chắc chắn ...

Quản lý doanh nghiệp là quá trình chung để đưa ra quyết định trong một công ty. Quản trị doanh nghiệp là tập hợp các quy tắc và thông lệ đảm bảo rằng một công ty đang phục vụ tất cả các bên liên quan. Ví dụ, một nhóm quản lý doanh nghiệp có thể quyết định rằng một công ty nên mua một trụ sở mới; một ...

Tác động của cấu trúc tổ chức đến hành vi bắt nguồn từ một số nguồn khác nhau. Cách các mối quan hệ báo cáo được cấu trúc xác định người đưa ra quyết định. Làm thế nào các quy trình dòng công việc được lên kế hoạch ảnh hưởng đến ai có liên quan và ai chịu trách nhiệm cho sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng. Vì phần thưởng nhân viên ...

Xung đột nơi làm việc có thể ở dạng xung đột nhân cách giữa nhân viên, giữa nhân viên và giám sát viên, hoặc giữa nhân viên và tổ chức khi nhân viên không đồng ý với sự thay đổi trong nhiệm vụ hoặc chính sách xuất phát từ các giám đốc điều hành vô danh. Không được giải quyết, những xung đột này là tốn kém. Chúng ăn mòn ...

Bài viết này thảo luận về những món quà mà các công ty kỷ niệm 20 năm của họ có thể cung cấp để tôn vinh nhân viên của họ.

Một nhân viên thưởng bữa tối là một cách quan trọng để các công ty khuyến khích công việc tuyệt vời và thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên của họ. Thông thường, bữa tối trao giải cho phép nhân viên mang theo những người thân trong gia đình và bạn bè xem họ nhận giải thưởng, ăn một bữa tối ngon miệng và sau đó về nhà. Để phá vỡ sự đơn điệu, ...

Cuộc họp ngoài địa điểm của bạn đã được lên kế hoạch. Bạn, đồng nghiệp hoặc nhân viên của bạn đang gặp nhau ở đâu đó bên ngoài văn phòng và bạn chịu trách nhiệm điều phối và mang quà tặng. Đây có thể là cho các bản vẽ kiểu xổ số ngẫu nhiên hoặc có thể công nhận cho công việc được thực hiện tốt. Dù bằng cách nào, bạn cần quyết định về các mặt hàng ...

ISO 9002 là một tiêu chuẩn do Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) ban hành hướng dẫn các công việc liên quan đến đảm bảo chất lượng trong sản xuất, lắp đặt và bảo dưỡng. ISO 9002 đã trở nên lỗi thời và không có sự công nhận 9002 nào có thể nhận được ngày hôm nay. ISO 9002 nhường chỗ cho một nhóm các tiêu chuẩn, được gọi là ISO ...

Cơ cấu tổ chức là bản đồ về cách thức hoạt động của doanh nghiệp của bạn về mặt phân cấp ra quyết định, quyền giám sát và bố trí nhân viên có trách nhiệm chức năng tương tự. Mỗi thiết kế tổ chức có những ưu điểm và nhược điểm riêng, và có được kiến ​​thức về các yếu tố ...

Nhân viên không thực hiện trong chân không. Có nhiều yếu tố, cá nhân, dựa trên công ty và bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu suất của họ. Xác định các yếu tố này có thể giúp cải thiện tuyển dụng, duy trì và kết quả tổ chức.

Giám sát cải tiến quy trình đảm bảo rằng các cá nhân và nhóm không lặp lại sai lầm trước đó. Nó thiết lập một nền tảng mạnh mẽ để tăng cường kinh doanh của bạn. Bằng cách làm theo các bước cụ thể, bạn có thể theo dõi quá trình cải tiến.

Lập kế hoạch nguồn nhân lực (HR) có lẽ là hoạt động kinh doanh quan trọng nhất trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Tập hợp các quy trình và sáng kiến ​​liên quan đến tuyển dụng, lựa chọn và tuyển dụng ứng viên mới, quản lý nhân viên, phân tích các yêu cầu lực lượng lao động hiện tại và tương lai và đào tạo lực lượng lao động và ...

Khi một dự án hoàn thành, điều duy nhất còn lại là phân tích những gì đã đúng, những gì sai và những gì nhóm có thể làm để làm cho các dự án trong tương lai thành công hơn. Điều này thường được thực hiện trong một báo cáo sau khi chết. Một điều kiện tiên quyết vô giá cho một cuộc họp sau dự án là một báo cáo sau khi đưa ra các ví dụ cụ thể ...

Một báo cáo hiệu suất là một công cụ kinh doanh có giá trị. Nó cho phép bạn ghi lại và theo dõi màn trình diễn của nhân viên. Điều quan trọng là viết các báo cáo này một cách cẩn thận, vì chúng có thể là chất xúc tác để khuyến khích hành vi tích cực hoặc tiêu cực hơn từ nhân viên. Một báo cáo hiệu suất được viết tốt kết hợp thông tin, phân tích, ...

Biên bản từ các cuộc họp của nhân viên cung cấp một hồ sơ bằng văn bản về các quyết định được đưa ra, các vấn đề được thảo luận, phiếu bầu, bài tập được đưa ra và các vấn đề khác ảnh hưởng đến nhân viên. Nó rất quan trọng để nắm bắt các chi tiết của cuộc họp cũng như bản chất của các cuộc thảo luận. Bạn không cần phải ghi lại từng từ được nói trong ...

Tạo phần mềm đào tạo dựa trên máy tính để trình bày các hướng dẫn, kiểm tra và trình diễn hoặc mô phỏng theo nhịp độ liên quan đến việc sử dụng phần mềm xuất bản trên máy tính để bàn hoặc công cụ soạn thảo như Adobe Cap activate, Articulation hoặc ngôn ngữ lập trình để tạo tệp hoặc tệp máy tính. CBT thường cung cấp hướng dẫn và ...

Khi một doanh nghiệp hoàn thành một dự án, họ muốn biết nó đã thành công như thế nào trong việc tạo ra doanh thu. Một cách để xác định thành công của dự án là thực hiện phân tích lợi tức đầu tư. Phân tích lợi tức đầu tư (ROI) cho thấy dự án tạo ra bao nhiêu doanh thu, so với chi phí dự án là bao nhiêu. ...

Thiết kế các mô đun đào tạo liên quan đến việc tạo ra một gói tài liệu về một chủ đề hoặc hoạt động cụ thể mà mọi người có thể học hỏi. Trong một số trường hợp, nó có thể liên quan đến việc cung cấp một khung và nội dung mà những người khác có thể sử dụng để dạy môn học đó. Điều quan trọng là phải rõ ràng mô-đun của bạn là dành cho ai. Cho dù đó là cho một ...