Giám sát cải tiến quy trình đảm bảo rằng các cá nhân và nhóm không lặp lại sai lầm trước đó. Nó thiết lập một nền tảng mạnh mẽ để tăng cường kinh doanh của bạn. Bằng cách làm theo các bước cụ thể, bạn có thể theo dõi quá trình cải tiến.
Thiết lập các lĩnh vực cải tiến trong quy trình hiện tại của bạn. Xem lại quy trình hiện tại của bạn từng bước và làm nổi bật các khu vực cải tiến.
Nắm bắt các số liệu cơ bản hiện tại.Viết số liệu số liệu về các lĩnh vực cải thiện của bạn để xác định số liệu cơ bản; nếu một lĩnh vực cải tiến là thời gian, nhanh hơn hoặc chậm hơn, biết đường cơ sở thời gian hiện tại của bạn sẽ giúp so sánh nó với thông tin đường cơ sở thời gian mới của bạn.
Xác định mục tiêu số liệu. Xem lại các lĩnh vực cải tiến để xác định mục tiêu cải thiện số liệu.
Ưu tiên các mục tiêu số liệu. Sắp xếp các mục tiêu số liệu cải tiến của bạn theo thứ tự quan trọng để theo dõi. Tập trung vào các cải tiến cụ thể sẽ đảm bảo các thay đổi của bạn có hiệu quả.
Giám sát cải tiến quy trình. So sánh số liệu cơ bản của bạn với thay đổi kết quả thực tế của quá trình.
Lời khuyên
-
Giám sát cải tiến quy trình là một nỗ lực của nhóm. Đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm được tham gia để bạn có thể nắm bắt tất cả các quan điểm.
Cảnh báo
Hãy kiên nhẫn vì quá trình cải tiến là liên tục.
