Một hệ thống quản lý hiệu suất được điều chỉnh tốt đã trở thành một cách mới để đạt được thành công của tổ chức bởi một số người. Quản lý hiệu suất có nghĩa là phù hợp với nhân viên với các nhiệm vụ và chức năng tương đương với kỹ năng và kiến thức của họ. Hệ thống này bao gồm đào tạo và phát triển nhân viên, năng động của nhóm và tái cấu trúc tổ chức. Như vậy, một hệ thống quản lý hiệu suất rất phức tạp vì nó liên quan đến nhân viên, người giám sát và nhân viên quản lý chiến lược. Là một hệ thống, các ưu điểm của nó đã được quảng cáo rộng rãi, nhưng hệ thống phải được theo dõi cẩn thận để hoạt động trơn tru.
Rủi ro cạnh tranh nội bộ
Theo hệ thống này, các nhân viên cạnh tranh với nhau về tình trạng công việc, vị trí và lương. Điều này có thể dẫn đến hậu thuẫn, thất bại giữa các thành viên trong nhóm để giao tiếp hiệu quả và cạnh tranh nhân viên mạnh mẽ. Nó có thể dẫn đến rối loạn chức năng của bộ phận và / hoặc nhóm, dẫn đến không đạt được tiêu chuẩn hiệu suất.
Thiên vị
Người quản lý và người giám sát có xu hướng tin tưởng và phụ thuộc vào một nhân viên hơn những người khác. Nhân viên này có thể là quản đốc hoặc trưởng nhóm. Nhân viên này được giao trách nhiệm giải thích vai trò và nhiệm vụ công việc mới cho các nhân viên khác. Nó dẫn đến sự bất đồng và mất lòng tin giữa các thành viên trong nhóm. Nó gây ra phân số nhóm và ảnh hưởng xấu đến tinh thần và sự hài lòng của nhân viên. Thái độ là "Tại sao tôi phải thử khi sếp chỉ tin tưởng Nhân viên A?
Đắt tiền và tốn thời gian
Hệ thống quản lý hiệu suất rất tốn kém, đòi hỏi nhiều công việc hành chính, sự kiên nhẫn và thời gian. Thông thường, các lĩnh vực bị tác động tiêu cực bao gồm bộ phận nhân sự, tài chính và phát triển tổ chức. Quản lý hiệu suất đòi hỏi phải trang bị cho nhân viên những kỹ năng và kiến thức "đúng". Điều này có nghĩa là tiến hành đào tạo mở rộng, đào tạo lại và hội thảo phát triển nghề nghiệp cho mọi cấp độ nhân viên và nhân viên. Điều này hóa ra một quá trình tốn kém. Hơn nữa, các dự án bị mất khi nhân viên được đào tạo với các kỹ năng cải tiến mới. Điều này có nghĩa là một hiệu suất tổ chức tiêu cực như thời gian mà nhân viên có thể đã làm việc được sử dụng trong một hội thảo.
Tiến thoái lưỡng nan của người quản lý
Người quản lý không thể thực hiện các nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả vì anh ta dành quá nhiều thời gian để giám sát nhân viên về các chức năng công việc của họ. Ông phải đối mặt với các hệ thống thẩm định dựa trên giá trị. Nó trở nên thách thức và khó khăn để quyết định các chỉ số giá trị và hiệu suất để đo lường. Không thể có các chỉ số chung vì mỗi công việc có yêu cầu công việc khác nhau. Các nhà quản lý đang phải đối mặt với tình trạng quá tải thông tin.
Kết án và quan liêu
Công ty kết thúc tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới. Quản lý hiệu suất tạo ra các lớp tổ chức mới. Dân số nhân viên tăng lên. Bây giờ, thay vì một đội để thực hiện một dự án, hai đội đang thực hiện nó. Điều này thực sự ảnh hưởng đến cấu trúc tài chính của tổ chức.
