Một cấu trúc tổ chức là một khuôn khổ trong đó các công ty phác thảo các trách nhiệm khác nhau trong công ty của họ. Một cấu trúc tổ chức dựa trên sản phẩm tách biệt công ty bởi các sản phẩm, hoạt động, dự án hoặc địa lý. Điều này cho phép một công ty tập trung đặc biệt vào các mặt hàng cụ thể trong hoạt động kinh doanh của mình.
Ý nghĩa
Các công ty thực hiện cấu trúc tổ chức dựa trên sản phẩm để tận dụng nhiều dòng sản phẩm trong doanh nghiệp. Mỗi phần của cấu trúc có thể tập trung như một đơn vị riêng lẻ trong toàn bộ công ty. Cấu trúc cũng có thể có một vài lớp người quản lý và nhân viên.
Tính năng, đặc điểm
Chủ doanh nghiệp, giám đốc hoặc nhân viên điều hành thường tạo nên cấp cao nhất của cấu trúc tổ chức dựa trên sản phẩm. Tiếp theo là các nhà quản lý hoạt động hoặc phó chủ tịch. Các cấp thấp hơn sẽ bao gồm các nhà quản lý tiền tuyến khác nhau, chẳng hạn như bán hàng, sản xuất hoặc tài chính, theo sau là nhân viên.
Ưu điểm và nhược điểm
Cấu trúc dựa trên sản phẩm cho phép các công ty duy trì sự linh hoạt trong môi trường kinh doanh. Điều này cho phép công ty thêm hoặc loại bỏ các phần cấu trúc khi cần thiết. Tuy nhiên, nó có thể cấm các công ty đạt được các mục tiêu trên toàn công ty vì mỗi đơn vị tự hoạt động.
