Kế hoạch yêu cầu vật liệu và hoạch định nguồn lực doanh nghiệp đều là công cụ lập kế hoạch cho doanh nghiệp. MRP hướng đến các hoạt động sản xuất, trong khi ERP cố gắng tập trung hóa dữ liệu và quy trình của một tổ chức, thông thường thông qua một hệ thống máy tính.
MRP
MRP, được phát triển vào những năm 1970, liên quan đến việc xác định thành phần nào và số lượng cần thiết để hoàn thành một sản phẩm. Bất kỳ cổ phiếu có sẵn nào được trừ đi, và thời gian dẫn cho việc cung cấp linh kiện và hoàn thành sản phẩm được ước tính.
ERP
ERP được coi là sự kế thừa cho MRP và đã phát triển quy trình lập kế hoạch vượt ra ngoài các chức năng sản xuất thuần túy. Nó phân tích mọi hoạt động trong chuỗi cung ứng, bao gồm cả việc mua các sản phẩm và dịch vụ trực tuyến, trong nỗ lực để đạt được hiệu quả sản xuất, lợi nhuận và sự hài lòng của khách hàng.
Sự khác biệt giữa MRP và ERP
ERP về cơ bản là MRP với một số tính năng bổ sung, điển hình là Lập kế hoạch nguồn nhân lực, trả lương và kiểm soát tài liệu. Tương tự như MRP, nó cần có sự tham gia của mọi người trong một tổ chức, không chỉ nhân viên CNTT, để thành công.
