Các phân tích SWOT và PEST giống nhau ở chỗ cả hai đều tập trung vào các yếu tố môi trường có thể ảnh hưởng đến một công ty. Cả hai loại phân tích đều sử dụng động não nhóm để xác định các yếu tố môi trường. Tuy nhiên, có một số khác biệt quan trọng giữa các khung phân tích phải được hiểu trước khi có thể được sử dụng một cách hiệu quả.
Mục đích
Cả SWOT và PEST đều trở thành các thành phần của một kế hoạch kinh doanh tốt và là chìa khóa để đánh giá các yếu tố môi trường. Để hiểu làm thế nào các khung phân tích này giống nhau, điều quan trọng là phải hiểu đầy đủ từng khung riêng lẻ.
Các tính năng của SWOT
Phân tích SWOT là một khung đơn giản để đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến một công ty. Các yếu tố môi trường này có thể được chia thành bốn loại, từ đó phân tích SWOT lấy tên của nó. Các loại là: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Điểm mạnh và điểm yếu đại diện cho môi trường bên trong, trong khi cơ hội và mối đe dọa đại diện cho môi trường bên ngoài.
Các tính năng của PEST
PEST là một loại phân tích được sử dụng trong quản lý chiến lược có tính đến các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội và Công nghệ. Phân tích PEST là một công cụ hữu ích để hiểu nhu cầu / suy giảm thị trường, vị thế kinh doanh hiện tại và các cơ hội / trở ngại tiềm năng. Các yếu tố nó phân tích không nên chỉ ở cấp độ công ty. Thay vào đó, các yếu tố bên ngoài phải được kiểm tra ở cấp độ công ty, quốc gia và toàn cầu.
Chức năng
Cả hai khung tập trung vào môi trường mà một công ty hoạt động, nhưng họ làm như vậy theo một cách khác. SWOT liên quan đến việc xác định các yếu tố môi trường ảnh hưởng trực tiếp đến một công ty. Rõ ràng, các yếu tố môi trường bên trong có tác động trực tiếp, nhưng các yếu tố bên ngoài cũng phân tích SWOT, chẳng hạn như tăng thuế và thuế quan hoặc một đối thủ cạnh tranh mới.
Ngược lại, phân tích PEST xem xét tất cả các môi trường bên ngoài có thể có tác động đến công ty. Các yếu tố này có thể bao gồm thay đổi về chính phủ, quan điểm phổ biến, xu hướng thời trang, thời tiết, công nghệ vừa chớm nở, v.v. Hơn nữa, phân tích PEST xem xét các yếu tố môi trường bên ngoài ở cấp độ công ty, quốc gia và toàn cầu, thay vì chỉ nhìn vào cấp độ công ty như SWOT..
Cân nhắc
Một xem xét đáng kể liên quan đến SWOT và PEST là xác định các yếu tố. Các yếu tố ảnh hưởng đến một doanh nghiệp nhất có thể không phải lúc nào cũng rõ ràng nhất. Tương tự như vậy, một vấn đề rõ ràng đối với một người, hoặc một bộ phận, có thể không rõ ràng đối với người khác. Vì lý do này mà sự tham gia của nhóm, đặc biệt là sự tham gia có sự tham gia của nhiều đối tượng khác nhau, có giá trị đặc biệt trong các loại phân tích này.
Nó được coi là thực hành tốt nhất để kết hợp SWOT và PEST. Bằng cách xem xét các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến một công ty từ hai khung khác nhau, sẽ dễ dàng hơn để xác định các yếu tố thực sự có mối tương quan với hiệu suất của công ty, thay vì chỉ là sự trùng hợp.
Quan niệm sai lầm
Cả SWOT và PEST thường xuyên bị sử dụng sai. Một số giải thích sai hai loại phân tích là có thể hoán đổi cho nhau; những người khác xem các khuôn khổ đơn giản đến mức họ không dành nhiều thời gian và nỗ lực để động não.
