Phân tích SWOT - đo lường Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ - nêu bật các điều kiện tiếp thị khác nhau có thể ảnh hưởng đến một tổ chức. Bởi vì SWOT phân chia các yếu tố này thành các đặc điểm bên trong - điểm mạnh và điểm yếu - và các lực lượng bên ngoài - cơ hội và mối đe dọa - chúng có thể rất hữu ích khi so sánh hai công ty.
Mục tiêu so sánh
Chọn mục tiêu cụ thể để so sánh trước khi hoàn thành phân tích của bạn. Hãy để mục tiêu cuối cùng của nghiên cứu của bạn là hướng dẫn của bạn. Ví dụ: nếu bạn so sánh hai tổ chức để xem tổ chức nào có vị trí tốt nhất để phục vụ một thị trường cụ thể, bạn nên xem xét kỹ hơn các SWOT được kết nối với thị trường đó. Một cách tiếp cận tổng quát rộng có thể làm việc cho một phân tích SWOT chung; tuy nhiên kỹ thuật này có thể không cung cấp đủ thông tin để giúp bạn so sánh hiệu quả hai doanh nghiệp.
Ưu tiên SWOT
Khi mục tiêu đã được đặt, bạn có thể hoàn thành phân tích thực tế và bắt đầu ưu tiên thông tin. Xếp hạng từng tổ chức Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa giữ mục tiêu của bạn trong tâm trí. Những điều cần xem xét: tác động thực tế của từng yếu tố, tiền bạc và thời gian cần thiết để khắc phục hoặc tận dụng SWOT và khung thời gian mà những người ra quyết định đang làm việc để hoàn thành mục tiêu kinh doanh của họ.
Ghi chú về các yếu tố bên ngoài
Cơ hội và mối đe dọa thực sự có khả năng tác động đến tất cả các đối thủ cạnh tranh trong một thị trường cụ thể. Một phân tích SWOT chung chỉ đơn giản xác định các yếu tố này nhưng khi hoàn thành một dự án so sánh SWOT thì cách tiếp cận này không đủ. Bạn phải xem xét các cơ hội và các mối đe dọa ảnh hưởng cụ thể đến từng tổ chức như thế nào, ý nghĩa của những tác động này và các nguồn lực mà mỗi công ty phải giải quyết chúng.
