Một số ít người làm việc theo nhóm có thể hoàn thành nhiều hơn những người làm việc riêng lẻ miễn là mọi người trong nhóm biết cách hợp tác và thỏa hiệp với các thành viên khác trong nhóm. Làm việc nhóm hiệu quả bao gồm tối đa hóa các điểm mạnh của một nhóm và giao tiếp để giảm thiểu các nhược điểm.
Chuyên nghiệp: Sức mạnh tổng hợp
Synergy là một tổng thể lớn hơn tổng của các bộ phận của nó. Sức mạnh tổng hợp trong làm việc nhóm là kết quả của việc làm việc cùng nhau và đạt được kết quả mà bất kỳ thành viên nào trong nhóm không thể đạt được. Bởi vì mỗi cá nhân đều có điểm mạnh và điểm yếu, đôi khi làm việc một mình có thể khó khăn. Trong một nhóm bao gồm đúng người, điểm yếu của một người được bù đắp bằng điểm mạnh của người khác. Kết quả là một sự hoàn thành hiệp đồng của các mục tiêu không chỉ lớn hơn bất kỳ thành viên nào trong nhóm, mà còn lớn hơn tổng số công việc của cùng một người nếu mỗi người làm việc một mình.
Chuyên nghiệp: Tin tưởng
Sự tin tưởng là một lợi ích của một nhóm chức năng và hiệu quả. Khi mọi người đã quen với việc làm việc cùng nhau, họ trở nên thoải mái hơn với việc giao phó trách nhiệm cho người khác và buông bỏ quyền kiểm soát hoàn toàn. Mức độ tin cậy này là hiệu quả trên cấp độ cá nhân cũng như chuyên nghiệp và có thể dẫn đến các mối quan hệ giữa các cá nhân cởi mở và thoải mái hơn. Ví dụ, khi tất cả các thành viên của một nhóm tin tưởng lẫn nhau, để hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn và thực hiện những gì họ nói họ sẽ làm, năng suất tăng và căng thẳng giảm tại nơi làm việc.
Con: Xung đột
Không phải tất cả các đội làm việc một cách lý tưởng mọi lúc. Bởi vì các cá nhân thường có những ý tưởng khác nhau về cách hoàn thành nhiệm vụ, luôn có khả năng xảy ra xung đột giữa các cá nhân khi làm việc trong một nhóm. Những người đã từng làm việc một mình có thể khó điều chỉnh các trách nhiệm và hạn chế liên quan đến việc tham gia vào một nhóm và có thể thấy mình xung đột với các thành viên khác trong nhóm khi họ cố gắng duy trì quyền kiểm soát các hoạt động của chính họ. Đối với một số người, lợi ích của việc làm việc nhóm sẽ không vượt quá sự mất tự chủ cần thiết để trở thành một phần của một nhóm.
Con: Vượt qua Buck
Khi ai đó làm việc một mình, anh ta nhận thức được rằng nếu anh ta không làm điều gì đó thì sẽ không hoàn thành. Không có khả năng vượt qua xô hoặc chờ đợi người khác chăm sóc mọi thứ. Trong một nhóm, những cá nhân lười biếng hoặc không có động lực có thể không kéo phần cân nặng của họ, thích chờ người khác đến lấy đồ của họ. Đây là một nhược điểm của cấu trúc đội và làm nổi bật thực tế là thành công của một đội chủ yếu phụ thuộc vào tính cách và động lực của từng thành viên.
