Hầu hết các nhà quản lý muốn tổ chức của họ thành công, nhưng không phải tất cả họ đều nhận thức được làm thế nào để đạt được mục tiêu đó. Trở thành một người quản lý thường rất khác với việc học hoặc đọc về nó, và rất ít người giám sát thấy họ được chuẩn bị cho vai trò này một khi họ bước vào nó. Trái lại lúng túng trong các khía cạnh hàng ngày khi làm việc với công ty, họ không chắc chắn nên ưu tiên hoạt động nào để mọi việc diễn ra suôn sẻ.
Thuê
Hoạt động quản lý đầu tiên dẫn đến một tổ chức thành công là một quá trình tuyển dụng chu đáo. Bằng cách tuyển dụng đúng loại nhân viên vào đúng thời điểm, bạn có thể loại bỏ rất nhiều kết quả tiêu cực ngay lập tức. Ví dụ, nếu bạn biết rằng tổ chức của bạn không đủ khả năng dành thời gian thuê nhân công thiếu kinh nghiệm, hãy thuê những người có chuyên môn hơn trong lĩnh vực này. Mặc dù thật hấp dẫn khi mang đến cho những công nhân ít kiến thức để tiết kiệm chi phí ban đầu, nhưng tổn thất cho công ty không có thời gian đào tạo những công nhân này sẽ lớn hơn bất kỳ khoản tiết kiệm nào.
Bắn
Bắn là một hoạt động khác hơn là các nhà quản lý trong một tổ chức thành công phải được chuẩn bị để thực hiện. Thường thì một chức năng công việc đáng sợ, sa thải hoặc kỷ luật nhân viên làm việc kém hiệu quả là một nhiệm vụ cần thiết để cắm tiền rò rỉ từ công ty và giải phóng tiền để mang về tài năng mới. Để kỷ luật hoặc chấm dứt nhân viên một cách hiệu quả (và giảm trách nhiệm của công ty), hãy giữ tài liệu cẩn thận và tài khoản chứng kiến về bất kỳ vấn đề nào dẫn đến quyết định sa thải.
Giám sát
Người quản lý phải cung cấp đúng số lượng giám sát. Thông thường, quản lý cung cấp quá ít hoặc quá nhiều sự giám sát để nhân viên có hiệu quả trong công việc của họ. Quá ít sự giám sát và các mục tiêu quan trọng của nhân viên có thể không được hoàn thành. Quá nhiều sự giám sát và người lao động cảm thấy ngột ngạt và bị quấy rối, và có thể có thể tìm kiếm việc làm khác. Một người quản lý hiểu biết biết nhân viên nào cần theo dõi nhiều hơn những người khác và điều chỉnh giám sát phù hợp.
Tạo động lực
Cuối cùng, thúc đẩy nhân viên nên là một mục tiêu quan trọng trong bất kỳ tổ chức thịnh vượng nào. Trong một công ty hoặc nền kinh tế hoạt động kém, tinh thần người lao động có thể bị ảnh hưởng; người quản lý cần biết cách nâng cao và nhanh chóng, để đáp ứng mục tiêu của công ty. Thúc đẩy mối quan hệ thân thiện với người lao động thường đi một chặng đường dài trong việc cải thiện chất lượng công việc của họ, vì họ có khả năng nhìn thấy các nhà quản lý nhiều hơn như những đồng minh mà họ có thể tiếp cận để được hỗ trợ. Tuy nhiên, hãy cẩn thận để giữ cho các mối quan hệ của bạn trở nên chuyên nghiệp - tuy nhiên, việc quá cá nhân với nhân viên gây ra các vấn đề riêng.
