Một sự hiểu biết về động lực bên trong và bên ngoài rất hữu ích cho các nhà quản lý tại nơi làm việc bởi vì nó giúp họ duy trì tinh thần làm việc cao của nhân viên. Mặc dù lương cao và lợi ích tốt rất quan trọng đối với nhân viên, nhưng một nơi làm việc tích cực và công việc thú vị có thể làm được nhiều hơn nếu không muốn giữ cho nhân viên có động lực và hứng thú với công việc của họ.
Động lực nội tại
Động lực nội tại liên quan đến những người làm việc vì tình yêu công việc hơn là số tiền họ nhận được. Những người có một công việc mà họ yêu thích kiếm sống từ một thứ mà họ thấy thỏa mãn. Mọi người thường tìm thấy động lực nội tại trong sự nghiệp liên quan đến trình độ kỹ năng và sáng tạo cao, các khía cạnh làm tăng sự hấp thụ của một người trong công việc của họ.
Động lực bên ngoài
Nhà tuyển dụng cung cấp động lực bên ngoài dưới hình thức trả lương, lợi ích và các chương trình khác được thiết kế để thu hút nhân viên. Một công nhân được thúc đẩy bởi các yếu tố bên ngoài có thể chỉ ở đó vì tiền và các lợi ích khác. Điều này không có nghĩa là những người làm công việc lương cao thiếu động lực nội tại, nhưng động lực bên ngoài về lương và lợi ích có thể đủ để họ làm việc ngay cả khi họ không thích. Tình huống lý tưởng cho hầu hết nhân viên là tìm một công việc có mức độ cao của cả động lực bên trong và bên ngoài.
Vai trò của quản lý trong động lực
Phương pháp thúc đẩy nhân viên là một điểm quan tâm chính của các nhà quản lý và chủ sở hữu doanh nghiệp. Động lực bên ngoài vốn dĩ dễ quản lý để cung cấp hơn động lực nội tại. Hình thức động lực thứ hai là một trạng thái nội tâm phức tạp và phức tạp hơn rất nhiều, liên quan đến mức độ hài lòng và thành tựu của sự bình dị. Trong khi một số nhà quản lý tiến bộ cố gắng thúc đẩy động lực nội tại trong nhân viên của họ, thì việc các nhà quản lý và chủ sở hữu dựa vào các yếu tố bên ngoài như tăng lương và các lợi ích tài chính khác là điều phổ biến hơn nhiều.
Nhận dạng nhân viên với công việc
Sự tha hóa ở nơi làm việc là một vấn đề khó khăn và phổ biến làm suy yếu năng suất, tinh thần làm việc của nhân viên và cảm giác thỏa mãn nội tại. Các công ty sẽ gặp khó khăn trong việc thúc đẩy các nhân viên xa lánh thực hiện ở mức cao nhất. Những nhân viên xác định chặt chẽ với công việc mà họ tự hào về chất lượng của nó độc lập với số tiền họ kiếm được hoặc cách người khác đánh giá các kỹ năng của họ. Động lực nội tại nổi lên từ sự đồng nhất với công việc. Khi một cá nhân xem một hoạt động như một biểu hiện của nội tâm của mình, anh ta sẽ chăm sóc để làm tốt nó và có được sự hài lòng trong công việc.
