Miễn là mọi người đã tổ chức thành các công ty và các nhóm, các quy tắc và trách nhiệm giải trình đã được áp dụng. Quản trị doanh nghiệp là một hệ thống thể hiện các quyền và trách nhiệm của các thành viên khác nhau trong tổ chức, theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế, OECD. Trong các công ty, một ủy ban quản trị được tạo thành từ các thành viên của ban quản lý và hành động để bảo vệ các cổ đông, và có thể có các nhiệm vụ khác như chỉ định thành viên hội đồng quản trị.
Phòng chống khủng hoảng
Một ủy ban giám sát các quy tắc, tính minh bạch và trách nhiệm cũng đang giúp cung cấp các biện pháp hữu hình về hiệu quả kinh doanh và cho biết tiền sẽ đi đâu. Một công ty trong đó quyền lực đang được sử dụng cho mục đích đã thỏa thuận, thay vì chuyển hướng quyền lực này hoặc bí mật, được coi là tốt hơn cho toàn xã hội. Như vậy, một ủy ban quản trị có thể chứng minh tầm quan trọng trong việc giảm thiểu khủng hoảng. Ví dụ, sự yếu kém có hệ thống trong quản trị doanh nghiệp đã dẫn đến sự sụp đổ của nhiều công ty Hoa Kỳ vào năm 2001 và 2002 bắt đầu từ Enron, theo Đại học Công nghệ Sydney.
Thí dụ
Các công ty có hướng dẫn riêng cho các ủy ban quản trị nhưng nhìn chung họ dựa trên các nguyên tắc do OECD đưa ra vào giữa đến cuối những năm 1990. Để xem xét một ví dụ, ủy ban quản trị cho công ty bảo hiểm AFLAC chọn thành viên ban quản lý mới, tư vấn cho hội đồng quản trị về thủ tục, xây dựng các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp và giám sát đánh giá hội đồng quản trị. Ủy ban của ba giám đốc độc lập họp hai lần một năm. Nó có thể giữ lại các kiểm toán viên hoặc giám định viên độc lập và lựa chọn các ủy ban khác.
Phi lợi nhuận
Các ủy ban quản trị cũng rất quan trọng đối với các tổ chức phi lợi nhuận mặc dù không có cổ đông để trả lời. Ủy ban đôi khi được gọi là ủy ban đề cử hoặc ủy ban phát triển hội đồng, vì thông thường nhiệm vụ chính của nó là tuyển dụng thành viên hội đồng mới và đảm bảo họ được trang bị tốt để thực hiện công việc của mình. Ủy ban quản trị sẽ kiểm tra hội đồng về những điểm yếu, tìm những người giỏi nhất cho công việc và cung cấp giáo dục thường xuyên. Nó viết các mô tả công việc, và đảm bảo hội đồng quản trị trải qua tự đánh giá thường xuyên.
Nhược điểm
Nếu một ban giám đốc độc lập vượt quá khả năng kiểm soát quản lý điều hành, tinh thần kinh doanh và đổi mới tại một công ty có thể bị kìm hãm, theo một bài báo trên tờ báo "Tiêu chuẩn kinh doanh". Nó lập luận rằng các hành động của ủy ban quản trị là không thể định lượng được, và vai trò của nó trong việc giám sát tính minh bạch tài chính có thể được thay thế bằng các chuẩn mực kế toán cứng rắn hơn và vai trò mạnh mẽ hơn của ủy ban kiểm toán. Ngoài ra, hệ thống quản trị doanh nghiệp có xu hướng giống nhau cho tất cả các công ty, mang lại cho các cổ đông ít sự lựa chọn trong vấn đề này.
