Giai đoạn thực hiện quản lý chiến lược thường được coi là giai đoạn khó khăn nhất của quản trị chiến lược. Điều này không phải là trường hợp, tuy nhiên. Hiểu được nguyên nhân của những khó khăn trong việc thực hiện sẽ cho phép các nhà quản lý tránh chúng và thực hiện thành công các chiến lược của công ty.
Tài nguyên thường thiếu
Quyết định thực hiện chiến lược là một chuyện, nhưng việc thực hiện thực tế đòi hỏi các nguồn lực như nhân viên và vốn. Thông thường, các công ty sẽ tạo ra một chiến lược nhưng không tính đến các tài nguyên cần thiết để thực sự thực hiện điều này. Không có gì đáng ngạc nhiên, điều này tạo ra những khó khăn to lớn và, thường xuyên, làm cho giai đoạn thực hiện quản lý chiến lược trở nên khó khăn nhất.
Các quy trình có thể được xác định kém
Giai đoạn thực hiện thường là giai đoạn khó khăn nhất của quản lý chiến lược đơn giản vì quy trình thực hiện thường được xác định kém. Một quy trình thực hiện được xác định kém gây ra nhầm lẫn và không chắc chắn và gây khó khăn, và thường là không thể, để thực hiện thành công chiến lược.
Thiếu sự hỗ trợ
Sự hỗ trợ của nhân viên và người quản lý là cần thiết để thực hiện thành công một chiến lược. Khi thiếu sự hỗ trợ, mọi người không chủ động thực hiện các thay đổi cần thiết để thích ứng với chiến lược. Điều này tạo ra những khó khăn lớn cho việc thực hiện chiến lược.
Không theo dõi
Một trong những khó khăn lớn nhất trong quản lý chiến lược xảy ra khi không có sự theo dõi trong quá trình thực hiện chiến lược. Khi điều này xảy ra, các nhà quản lý chỉ đơn giản ban hành một chiến lược nhưng không kiểm tra xem nó đã được thực hiện thành công hay chưa. Điều này làm cho việc thực hiện khó khăn, bởi vì không có cách nào để đảm bảo rằng nó đã thành công.
