Một người quản lý hậu cần làm việc chặt chẽ với nhân viên và khách hàng trong các công ty vận chuyển hàng hóa ra ngoài. Vị trí này thường là một con đường hai chiều, vì người quản lý hậu cần cũng sẽ xử lý các lô hàng trở lại công ty từ khách hàng. Các nhà quản lý hậu cần cũng chịu trách nhiệm liên tục cải tiến quy trình vận chuyển để phù hợp với cả công ty và khách hàng, đồng thời giám sát chất lượng.
Mục tiêu cá nhân
Người quản lý hậu cần có thể sử dụng các mục tiêu cá nhân trong sơ yếu lý lịch của mình, nếu anh ta đã có một sự nghiệp lâu dài trong ngành. Các mục tiêu cơ bản, chẳng hạn như học thêm các kỹ năng hoặc kiến thức trong ngành có thể không hấp dẫn nhà tuyển dụng, đặc biệt nếu bản lý lịch cho thấy người quản lý đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc thực tế. Thay vào đó, người quản lý hậu cần có thể tập trung vào những thành tựu cá nhân mà bản lý lịch sẽ chứng minh để thiết lập các mục tiêu nghề nghiệp mới. Điều này có thể bao gồm việc sử dụng bộ kỹ năng nhất định của anh ấy để trở thành tài sản cho một tổ chức hàng đầu và tiếp tục phát triển và hoàn thiện các kỹ năng và kiến thức về ngành.
Sự hài lòng của khách hàng
Vì người quản lý hậu cần đang gửi hàng hóa và giao dịch trực tiếp với khách hàng của doanh nghiệp, mục tiêu nghề nghiệp có thể là phát triển mối quan hệ tích cực, chuyên nghiệp và lâu dài với khách hàng. Nhà tuyển dụng có thể coi đây là một mục tiêu nghề nghiệp tích cực và hiệu quả, vì khách hàng và khách hàng là xương sống của bất kỳ doanh nghiệp nào. Không có hoạt động kinh doanh của khách hàng, một công ty có thể không thể hoạt động và hoạt động.
Chiến lược hậu cần
Người quản lý hậu cần cũng chịu trách nhiệm cho các hoạt động nội bộ trong doanh nghiệp trước khi hàng hóa và sản phẩm rời khỏi doanh nghiệp cho khách hàng hoặc cửa hàng. Chiến lược hậu cần là một mục tiêu nghề nghiệp khác mà người quản lý hậu cần có thể có, vì các trách nhiệm như vận chuyển, lịch trình, quản lý kho, kiểm soát kho và cơ cấu nhân viên nội bộ trong bộ phận hậu cần là tất cả các vấn đề mà người quản lý phải kiểm soát.
Sử dụng CNTT trong dự báo
Nhiều công ty đang sử dụng các hệ thống CNTT nội bộ để quản lý và sắp xếp các đơn đặt hàng, lô hàng và nhân viên trong doanh nghiệp. Các nhà quản lý hậu cần thường được làm quen với các loại phần mềm này để giúp quản lý và tổ chức các nhiệm vụ hậu cần. Phần mềm này cũng được sử dụng để dự báo số lượng hàng tồn kho, thời gian giao hàng cho khách hàng trên toàn quốc và chi phí vận chuyển và vận chuyển chung. Mục tiêu nghề nghiệp cho người quản lý hậu cần có thể là liên tục làm việc với các chương trình CNTT và phần mềm để cải thiện kỹ năng cá nhân và có thể dự báo nhu cầu hậu cần của doanh nghiệp tại bất kỳ thời điểm nào.
