Tại nơi làm việc, các đánh giá 360 độ được sử dụng để cho phép nhân viên nhận phản hồi từ những người xung quanh. Đánh giá 360 độ còn được gọi là phản hồi đa cấp.
Mục đích
Từ điển kinh doanh xác định đánh giá 360 độ theo mục đích của nó: Mục tiêu chính của nó thường là đánh giá nhu cầu đào tạo và phát triển và cung cấp thông tin liên quan đến năng lực để lập kế hoạch, không phải thăng chức hay tăng lương.
Quá trình
Đánh giá 360 độ được tạo thành từ nhiều khảo sát. Nếu bạn được chọn để nhận được đánh giá 360 độ, mọi người sẽ điền vào bản khảo sát chi tiết về hành vi của bạn tại nơi làm việc. Bạn cũng có thể được yêu cầu điền vào một cuộc khảo sát về công việc của riêng bạn. Kết quả của tất cả các cuộc khảo sát được tổng hợp thành một báo cáo.
Người tham gia
Sếp, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng của bạn điền vào bản khảo sát. Thuật ngữ đánh giá 360 độ được sử dụng vì điều này bao gồm những người ở trên, bên cạnh và bên dưới bạn trên sơ đồ tổ chức.
Các kết quả
Đánh giá 360 độ giúp bạn hiểu cách người khác xem hành vi của bạn tại nơi làm việc. Điều này có thể bao gồm hiệu quả, hiệu quả và khả năng của bạn để lãnh đạo người khác.
Theo sát
Gặp gỡ với người quản lý của bạn hoặc một huấn luyện viên điều hành để cải thiện công việc của bạn. Dành cho bản thân sáu tháng đến một năm để thực hiện những thay đổi này và sau đó yêu cầu đánh giá 360 độ khác.
