Một tổ chức kinh doanh thực hiện thay đổi nhân sự và các phòng ban và có thể thay đổi cách các công nhân và phòng ban báo cáo với nhau để đáp ứng các điều kiện thị trường. Một số công ty chuyển cơ cấu tổ chức để mở rộng và tạo ra các phòng ban mới để phục vụ thị trường đang phát triển. Các công ty khác tổ chức lại cấu trúc công ty để thu hẹp hoặc loại bỏ các bộ phận để bảo tồn chi phí. Thông thường chủ sở hữu hoặc người quản lý mới sắp xếp lại cấu trúc doanh nghiệp để tạo ra một mô hình kinh doanh quen thuộc.
Thay đổi chiến lược
Môi trường kinh doanh quyết định nhiều thay đổi trong cơ cấu tổ chức. Giám đốc công ty thường tổ chức lại cấu trúc công ty để phù hợp với sự thay đổi của thị trường.Các nhà quản lý thường kéo nhân viên ra khỏi các khu vực nơi doanh số đang giảm dần để tập trung vào các hoạt động tại các thị trường phát triển mạnh. Một số công ty tạo ra các bộ phận mới để tạo điều kiện cho các sản phẩm hoặc dòng sản phẩm mới. Một số công ty đã cắt giảm nhân viên sản xuất và tăng các bộ phận bán hàng do sản xuất dư thừa. Bán hàng qua Internet thường thúc đẩy các công ty thêm bộ phận kỹ thuật.
Thay đổi loại cấu trúc
Các công ty thường sắp xếp lại cấu trúc kinh doanh để theo mô hình kinh doanh mới. Một công ty nhỏ với cấu trúc tổ chức chức năng thay đổi thành mô hình phân chia sản phẩm một khi nó có doanh số đáng kể cho một số sản phẩm khác nhau. Một số doanh nghiệp chuyển cơ cấu tổ chức sang mô hình khu vực để phân công các nhà quản lý địa phương cho các thị trường khác nhau bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khu vực. Các công ty khác tạo ra một lưới ma trận để đặt các nhà quản lý chủ chốt giống nhau trên tất cả các phòng ban và bộ phận khác nhau.
Thu hẹp
Các công ty thường thu hẹp quy mô để duy trì chức năng trong khi mất doanh thu. Hầu hết các công ty phác thảo một mô hình bộ xương gồm nhân sự, vật liệu và phương tiện thiết yếu để duy trì hoạt động kinh doanh. Một giám đốc điều hành sẽ đóng cửa các phòng ban, bỏ các dòng sản phẩm, sa thải các nhà quản lý và bán các cơ sở để giữ cho một công ty hoạt động. Các nhà quản lý hàng đầu tổ chức lại cấu trúc kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của tổ chức mới với quy mô nhỏ hơn. Các nhà quản lý còn lại thường giám sát nhiều bộ phận hơn với ít nhân viên hơn.
Mở rộng
Mở rộng công ty đòi hỏi phải tạo ra các bộ phận mới để chứa các sản phẩm mới hoặc cơ sở mới. Bất kỳ công ty nào mở cơ sở mới để sản xuất sản phẩm mới hoặc xây dựng thêm các bộ phận phải sắp xếp lại cơ cấu kinh doanh để bao gồm nhân viên mới. Các nhà quản lý công ty mới phải báo cáo cho các nhà quản lý cấp trên mới chịu trách nhiệm về cơ sở chi nhánh của công ty mới. Các công ty thường thực hiện các thay đổi trong loại cấu trúc tổ chức cơ bản để phân công lại quản lý trong toàn bộ cấu trúc mở rộng.
