Các nhà quản lý đóng một vai trò quan trọng trong một tổ chức. Một nhà quản lý hiệu quả nên sở hữu sự kết hợp các kỹ năng và năng lực, chẳng hạn như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giao tiếp và quản lý xung đột và kỹ năng lãnh đạo. Do sự đa dạng của nhân viên, các nhà quản lý cũng phải có hiểu biết cơ bản về cách các cá nhân phát triển trong tổ chức để có thể truyền cảm hứng cho họ làm việc chăm chỉ hơn. Một người quản lý không hiệu quả thiếu khả năng đưa ra những điều tốt nhất trong nhân viên, dẫn đến hiệu suất kém.
Quản lý thời gian kém
Những người quản lý không thể quản lý thời gian tốt thường không hiệu quả. Thời gian là một tài nguyên cố định; do đó, điều quan trọng là lên lịch các nhiệm vụ một cách hiệu quả. Các nhà quản lý nên phân biệt giữa các hoạt động quan trọng và tầm thường. Hầu hết các nhà quản lý đã sử dụng nó trong nhiều giờ được cho là siêng năng, nhưng họ đang lãng phí thời gian cho các hoạt động không quan trọng, chẳng hạn như gõ ghi nhớ. Đây là nhiệm vụ của các thư ký.
Đào tạo không đầy đủ
Một lý do khác khiến một số nhà quản lý không hiệu quả là vì họ có thể được đào tạo kém hoặc có kỹ năng. Quản lý là một nghệ thuật cần có thời gian và giáo dục để hoàn thiện. Các nhà quản lý sở hữu các kỹ năng không đầy đủ trong các khía cạnh khác nhau của quản lý, chẳng hạn như kỹ năng giao tiếp, có xu hướng trả giá kém trong công việc của họ. Các nhà quản lý có trình độ học vấn cao cũng chỉ huy sự tôn trọng giữa các đàn em và đồng nghiệp của họ. Do đó, các chỉ thị và ý kiến của họ được đánh giá cao và họ ở vị trí tốt hơn để thực hiện các mục tiêu của tổ chức.
Kỹ năng giao tiếp kém
Giao tiếp là quá trình chúng ta ký gửi và truyền đạt ý nghĩa trong nỗ lực tạo ra sự hiểu biết lẫn nhau giữa những người tham gia. Giao tiếp hiệu quả chỉ xảy ra khi người nghe hiểu rõ thông điệp dự định. Một người quản lý không hiệu quả không thể truyền đạt tầm nhìn và mục tiêu của mình cho đàn em của mình do lựa chọn kênh giao tiếp kém, rào cản ngôn ngữ hoặc trạng thái cảm xúc của anh ấy.
Suy giảm động lực
Động lực làm việc đề cập đến nội lực bên trong cá nhân thúc đẩy anh ta thực hiện nghĩa vụ và nghĩa vụ của mình mà không bị ép buộc phải làm như vậy. Nhà tuyển dụng nên luôn thuê người quản lý hiệu quả để tiếp thêm năng lượng cho nhân viên của họ và thúc đẩy họ thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả. Khi một người quản lý trở nên không hiệu quả, nhân viên sẽ mất đi động lực và năng lượng để làm việc, dẫn đến sự sụt giảm trong hoạt động của tổ chức.
Tăng mức độ căng thẳng
Các nhà quản lý không hiệu quả luôn bị căng thẳng do độ trễ, không thể đáp ứng thời hạn và vô số lời phàn nàn từ cấp trên, những người không hài lòng với công việc của họ. Mức độ căng thẳng cao chuyển hướng các nhà quản lý như vậy tập trung vào công việc của họ. Điều này có thể dẫn đến hiệu suất công việc kém, vấn đề sức khỏe và vắng mặt.
Doanh thu lao động tăng
Các nhà quản lý không hiệu quả có thể khiến nhân viên có kỹ năng rời khỏi công ty để tìm kiếm các vị trí và công việc hoàn thành ở nơi khác. Điều này làm mất tổ chức của nhân viên chất lượng. Điều này dẫn đến sự sụt giảm hơn nữa trong sản xuất và lợi nhuận, có thể dẫn đến sự sụp đổ của tổ chức nếu không được sửa chữa.
