Thế mạnh chuyên nghiệp giúp thể hiện khả năng cho các nhà tuyển dụng và khách hàng tiềm năng. Họ đại diện cho kiến thức, kỹ năng và khả năng mà các chuyên gia có được thông qua các hoạt động giáo dục và kinh nghiệm làm việc của họ. Cùng với điểm mạnh, nhiều chuyên gia đang lo lắng về những điểm yếu, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến màn trình diễn của họ và cách họ tiếp thị bản thân với nhà tuyển dụng hoặc khách hàng tiềm năng.
Thiếu tổ chức
Khi một chuyên gia kinh doanh thiếu kỹ năng tổ chức, nó có thể tác động tiêu cực đến hiệu suất công việc chung của anh ta. Khi nhân viên không tổ chức, bàn làm việc của họ thường lộn xộn, gây khó khăn cho việc tìm các tài liệu và tài liệu cần thiết. Nhân viên vô tổ chức cũng có thể bỏ lỡ các cuộc họp, đến muộn trong các cuộc hẹn, không được chuẩn bị khi gặp khách hàng và quản lý và dễ bị lỗi trong công việc của mình. Điểm yếu chuyên nghiệp này có thể làm giảm năng suất, và cuối cùng làm cho một công ty mất tiền.
Kỹ năng giao tiếp kém
Kỹ năng giao tiếp là rất cần thiết ở nơi làm việc, bất kể quy mô hoặc ngành công nghiệp. Kỹ năng giao tiếp bao gồm khả năng giao tiếp bằng lời nói, viết hiệu quả và sử dụng các tín hiệu giao tiếp phi ngôn ngữ phù hợp, cho dù nói chuyện với khách hàng và nhà cung cấp, hoặc nhân viên và quản lý. Nhân viên sở hữu kỹ năng giao tiếp kém có thể lo lắng khi thuyết trình hoặc chia sẻ ý tưởng trong các cuộc họp. Họ cũng có thể chuẩn bị các báo cáo không thể hiểu được, hoặc trượt với cánh tay khoanh lại trong các cuộc họp.
Không có khả năng đại biểu
Phân quyền là chìa khóa, đặc biệt đối với các giám đốc điều hành bận rộn có danh sách việc cần làm chứa đầy các nhiệm vụ khác nhau. Nhân viên phải có khả năng xác định những nhiệm vụ mà họ có kinh nghiệm xử lý và xác định chính xác những nhiệm vụ nào họ nên giao cho nhân viên, nhà thầu, nhân viên tự do hoặc thực tập viên. Nếu một giám đốc phi lợi nhuận cần một trang web mới được tạo, anh ta có thể ủy thác các khía cạnh thiết kế cho một nhà thiết kế trang web, thuê một nhà văn để chuẩn bị nội dung của trang web và có trợ lý hành chính của anh ta làm giám đốc dự án cho nhiệm vụ. Phái đoàn liên quan đến việc biết những gì cần phải được thực hiện, làm thế nào để hoàn thành nó và lựa chọn ai có thể hoàn thành nhiệm vụ một cách thành thạo đúng thời hạn và trong ngân sách.
Thiếu quyết đoán
Các quyết định thúc đẩy cách thức hoạt động của các doanh nghiệp, vì vậy khả năng đưa ra quyết định là một kỹ năng quan trọng đối với nhân viên. Khi nhân viên hoặc chủ nhân của họ thiếu kỹ năng ra quyết định, các dự án có thể mất nhiều thời gian hơn, điều này có thể khiến một công ty mất tiền. Nếu một nhân viên là một người ra quyết định kém, điều đó thường có nghĩa là anh ta không thể cân nhắc những lợi thế và bất lợi để lựa chọn một lựa chọn hơn một lựa chọn khác. Đưa ra quyết định có thể liên quan đến việc quyết định thời điểm tốt nhất trong năm để ra mắt sản phẩm, tiêu đề được sử dụng trên quảng cáo hoặc chọn màu cho logo của công ty.
Quản lý thời gian
Một số chuyên gia thiếu kỹ năng quản lý thời gian, điều này có thể khiến họ đến muộn để làm việc, tham dự các cuộc họp muộn, bỏ lỡ các cuộc hẹn hoặc cuộc hẹn cuốn sách đôi. Ngoài ra, nhân viên có kỹ năng quản lý thời gian yếu có thể giao dự án sau ngày đáo hạn, điều này có thể khiến khách hàng khó chịu và khiến họ phải hủy công việc với một công ty.
