Những nhân viên và nhân viên mới được kết hợp với nhau bằng cách mua lại công ty hoặc thông qua sáp nhập có một khoảng thời gian mà họ thích nghi với văn hóa công ty. Theo một nghiên cứu năm 2008 được thực hiện bởi Nhóm Aberdeen, khoảng 86 phần trăm các tổ chức được hỏi nói rằng những người tuyển dụng mới phải mất ít nhất sáu tháng để xác định xem họ có cam kết lâu dài với một tổ chức hay không. Nếu bạn không có chính sách để giúp những người tuyển dụng mới điều chỉnh văn hóa công ty của bạn, thì tỷ lệ doanh thu của bạn có thể tăng lên.
Định nghĩa
Xã hội hóa nhân viên là quá trình nhân viên mới hiểu chính sách của công ty, văn hóa nội bộ, cách phân cấp công ty hoạt động và cách thức hoạt động hiệu quả trong tổ chức. Phát triển các chương trình và chính sách tích hợp nhân viên mới vào công ty giúp công ty duy trì văn hóa doanh nghiệp nhất quán.
Ví dụ
Một ví dụ chính về xã hội hóa nhân viên là định hướng thuê mới. Đây là thời điểm các nhân viên mới phát triển mối quan hệ làm việc với nhau và nên là lúc công ty khuyến khích các nhân viên mới và nhân viên hiện tại làm quen. Các hình thức xã hội hóa do công ty tài trợ khác bao gồm các bữa tiệc ngày lễ, đêm gia đình tại các sự kiện thể thao, các cuộc tụ họp xã hội như đêm bowling của công ty và buổi dã ngoại mùa hè của công ty.
Ý nghĩa
Xã hội hóa nhân viên không chỉ giúp nhân viên mới hiểu văn hóa doanh nghiệp, nó còn khuyến khích sự phát triển tinh thần đồng đội giữa nhân viên mới và nhân viên hiện tại. Cho phép nhân viên trở nên quen thuộc hơn ở cấp độ xã hội cũng như chuyên nghiệp có thể phát triển trái phiếu mạnh mẽ giúp cải thiện năng suất và giúp giảm doanh thu của nhân viên.
Cảnh báo
Mặc dù chương trình xã hội hóa nhân viên là điều cần thiết để tích hợp các nhân viên mới vào văn hóa công ty, nhưng nó có thể phản tác dụng nếu có quá nhiều sự tập trung vào xã hội hóa. Mỗi thuê mới đòi hỏi một sự cân bằng hiệu quả của các chính sách làm việc của công ty và các chương trình xã hội hóa để có được sự hiểu biết toàn diện về năng suất trong văn hóa công ty.
