Đo lường sự đa dạng nơi làm việc có thể được thực hiện bằng một số phương pháp mà chỉ cần đi bộ qua văn phòng hoặc nhà máy của bạn và nhận thấy nhiều sự khác biệt giữa các nhân viên hoặc tạo ra một báo cáo điều tra dân số được sắp xếp theo độ tuổi, chủng tộc, dân tộc, giới tính và khuyết tật. Trong một số trường hợp, cách tốt nhất để đo lường sự đa dạng là sử dụng phương pháp tập trung vào định tính, thay vì chỉ đếm đầu. Gwen Houston, người quản lý bao gồm và đa dạng toàn cầu của Microsoft, đã đưa ra tuyên bố sau đây về tầm quan trọng của các phép đo đa dạng định tính: "Xây dựng một tổ chức hòa nhập không chỉ là về dữ liệu thẻ điểm đa dạng mà chúng tôi theo dõi để đo lường sự tiến bộ của chúng tôi. hành vi như những người lãnh đạo và có cảm giác đồng cảm với những trải nghiệm khác nhau mà mọi người trải qua."
Quan sát nhân viên của bạn bằng cách thường xuyên ghé thăm từng bộ phận. Sự đa dạng tại nơi làm việc có thể tạo ra một loại sức mạnh tổng hợp trong lực lượng lao động của bạn mà khó có thể sao chép bằng bất kỳ phương pháp nào khác. Các phong cách làm việc sáng tạo, hợp tác đến từ những người thuộc các thế hệ, văn hóa và quan điểm khác nhau có thể cải thiện dịch vụ sản phẩm và dịch vụ của bạn. Do đó, bạn có thể đo lường sự đa dạng bằng cách tương tác với lực lượng lao động năng nổ của bạn và chứng kiến mức độ tăng năng suất.
Làm quen với nhân viên trong các cuộc họp của nhân viên, các sự kiện xã hội và các nghi thức công nhận. Nếu bạn có một lực lượng lao động nhỏ hoặc gần gũi, hãy lên kế hoạch cho các sự kiện nơi gia đình của nhân viên và những người quan trọng khác được chào đón tham dự. Điều này sẽ cung cấp cho bạn một số cái nhìn sâu sắc về các giá trị đa dạng của lực lượng lao động của bạn. Bạn có thể sẽ nhận thấy nhiều hơn sự khác biệt về chủng tộc và giới tính. Sự khác biệt thế hệ chiếm rất nhiều sự chuyển giao kiến thức và giới thiệu các khái niệm công nghệ tại nơi làm việc. Khai thác tài nguyên mà lực lượng lao động của bạn có được từ cả công nhân và nhân viên có kinh nghiệm trong giai đoạn đầu của sự nghiệp.
Thoát khỏi công ty của bạn về thái độ liên quan đến hành động khẳng định và luật cơ hội việc làm bình đẳng như các phép đo nghiêm ngặt cho sự đa dạng. Là một nhà tuyển dụng, bạn phải tham gia vào thực tiễn việc làm công bằng. Tuy nhiên, có nhiều việc làm bình đẳng hơn luật liên bang, tiểu bang và địa phương bắt buộc các chính sách chống phân biệt đối xử. Quá thường xuyên, các công ty xác nhận các hoạt động của bộ phận nhân sự dành quá nhiều thời gian và sức lực để lấp chỗ trống vì họ tin rằng sự đa dạng chỉ được đo bằng màu sắc, chủng tộc, giới tính và khuyết tật. Tập trung nhiều hơn vào sự đa dạng bên trong thay vì các đặc điểm vật lý của sự đa dạng. Bạn sẽ xây dựng một lực lượng lao động gắn kết hơn và khuyến khích sự đa dạng hơn nữa trong đội ngũ nhân viên của bạn khi bạn nắm bắt một định nghĩa rộng hơn về sự đa dạng.
