Các cấu trúc tổ chức khác nhau có xu hướng tạo ra một số loại hành vi nhất định ở những người làm việc trong đó. Bản chất của hành vi tổ chức thuộc loại này rất quan trọng trong hoạt động của công ty. Các cấu trúc tổ chức khác nhau sẽ tạo ra các loại công ty khác nhau mà mỗi công ty đều có điểm mạnh và điểm yếu. Bằng cách hiểu rõ hơn bản chất của hành vi tổ chức, bạn sẽ có một bước tiến lớn để hiểu cách các công ty hoạt động.
Cấu trúc dọc
Hình thức truyền thống của cấu trúc tổ chức, như được phác thảo bởi nhà xã hội học Max Weber, liên quan đến một cấu trúc phân cấp hoạt động theo chiều dọc. Điều này có nghĩa là một cấp quản lý báo cáo lên cấp khác, v.v. trong toàn tổ chức.Hình thức tổ chức này tạo ra một hình thức hành vi ràng buộc quy tắc hơn; mọi người tìm hiểu vị trí của họ như là một phần của một tổng thể lớn hơn. Weber đã so sánh loại cấu trúc tổ chức này với một cỗ máy.
Kết cấu ngang
Cơ cấu tổ chức theo chiều ngang ít phổ biến hơn trong thế giới kinh doanh kể từ Cách mạng Công nghiệp nhưng đã trở nên khả thi hơn kể từ khi công nghệ thông tin ra đời. Trong cấu trúc này, có rất ít hoặc không có hệ thống phân cấp quản lý và tất cả các bộ phận của hệ thống tương tác với nhau. Hành vi của loại tổ chức này có thể là vô chính phủ, vì nhiều người cảm thấy tự chủ và độc lập cá nhân. Văn hóa quan trọng hơn các quy tắc chính thức.
Tập trung
Các tổ chức tập trung tập trung nhiều quyền lực hơn trong tay ít hơn. Điều này thường cho phép quản lý của một tổ chức linh hoạt và năng động hơn vì có ít tiếng nói bất đồng quan trọng hơn. Loại quản lý này có ít nhu cầu đồng thuận khi thực hiện thay đổi. Tuy nhiên, điều này không phải lúc nào cũng dẫn đến một công ty năng động hơn, vì quản lý tập trung thường có thể trở nên thiết lập theo cách của nó và ít phản ứng với kiến thức tổng thể sở hữu trong một tổ chức.
Phân cấp
Cấu trúc tổ chức phi tập trung khuếch tán việc ra quyết định trong toàn tổ chức. Điều này làm cho việc quản lý từ trên xuống trở thành một vấn đề khó khăn hơn, vì để thực hiện bất kỳ chiến lược hoặc thay đổi nào cũng phải có sự đồng thuận hợp lý. Tuy nhiên, các loại tổ chức này có thể tạo ra các công ty năng động, vì các bộ phận khác nhau của một tổ chức đều thực hiện các chính sách và thay đổi của riêng họ dựa trên kiến thức địa phương của họ.
