Sự QuảN Lý

Tạo một lịch trình nhân sự "mỗi cuối tuần khác" là một phép tính tương đối đơn giản có thể cực kỳ phức tạp để thực hiện ở cấp độ con người. Điều quan trọng là làm cho quy trình trở nên minh bạch và cho phép nhân viên của bạn có tiếng nói trong lịch trình cuối cùng. Miễn là mọi người hiểu rằng sự phân công của ...

Một kế hoạch kiểm toán giải thích phạm vi dự kiến ​​và chức năng của quy trình theo đó sổ sách tài chính của một công ty được kiểm tra tỉ mỉ để đảm bảo chúng chính xác. Kế hoạch kiểm toán đảm bảo các ưu tiên trong quy trình kiểm toán được giải quyết và định hướng bản chất, thời gian và mức độ thành công của chương trình.

Là người quản lý của các nhân viên khác, điều cần thiết là cung cấp phản hồi thường xuyên về hiệu suất của họ dưới dạng thẩm định. Thẩm định có thể được đưa ra một cách thường xuyên, chẳng hạn như hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm. Đánh giá nhân viên thường xuyên là một phương pháp quan trọng để đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn của tổ chức, ...

Theo thời gian, chi phí của lợi ích chăm sóc sức khỏe nhân viên tăng lên. Công ty sử dụng lao động không phải lúc nào cũng sẵn sàng hoặc có thể hấp thụ các chi phí và đôi khi phải quyết định chuyển tất cả hoặc một phần chi phí cho nhân viên của mình dưới hình thức tăng phí bảo hiểm. Doanh nghiệp phải thông báo cho nhân viên kịp thời và hiệu quả ...

Thay đổi tổ chức là khó khăn, nhưng những gì thậm chí còn khó khăn hơn là truyền đạt những thay đổi này cho nhân viên. Nhiều nhà quản lý băn khoăn về việc tạo ra giai điệu phù hợp khi đưa ra thông báo ban đầu, nhưng vô số vấn đề khác cũng nên được xem xét. Trả lời câu hỏi của nhân viên, trả lời các mối quan tâm của họ ...

Thích nghi với các tình huống không lường trước là một đặc điểm bắt buộc trong hầu hết mọi nghề nghiệp. Một nhân viên không thể thích nghi trong trường hợp khẩn cấp hoặc không thể thay đổi từ thói quen có thể tạo ra vấn đề cho công ty. Cho dù viết đánh giá bản thân hoặc viết đánh giá về nhân viên hoặc đồng nghiệp, điều quan trọng là viết đánh giá ...

Khi được thực hiện tốt, đánh giá hiệu suất của nhân viên là một công cụ hữu ích để cải thiện hiệu suất. Thật không may, các kỹ thuật đánh giá kém có thể dẫn đến những đánh giá không công bằng, sự phẫn nộ của nhân viên và thậm chí là các vụ kiện, theo Frank & Breslow P.C. Để có ích, các đánh giá phải thực tế, không thiên vị và dựa trên ...

Bất cứ ai làm việc cho một công ty đều quen thuộc với các hướng dẫn về chính sách và thủ tục và những người anh em họ, súc tích hơn, sổ tay nhân viên. Hướng dẫn về chính sách và thủ tục phục vụ hai mục đích --- để đáp ứng các yêu cầu pháp lý như tuyển dụng và các vấn đề môi trường, và để làm rõ nhiệm vụ của công ty và ...

Khiếu nại của khách hàng, thu hồi sản phẩm, trả lại hàng hóa. Mặc dù nhân viên của bạn đang làm việc chăm chỉ và làm thêm giờ, công ty của bạn vẫn bị làm phiền bởi những khách hàng không hài lòng, những người làm bạn mất tiền trong việc hoàn lại tiền và mất việc kinh doanh. Có gì đó không đúng, nhưng bạn không chắc nó là gì và cách khắc phục Trong khi ...

Các từ được sử dụng để nhận ra nhân viên hoặc tình nguyện viên có thể thúc đẩy họ đạt được thành công lớn hơn. Một ngân hàng từ và từ điển đồng nghĩa là những công cụ thiết yếu.

Các thay đổi thường được thực hiện trong một tổ chức nếu một cái gì đó không hoạt động chính xác, hoặc nếu sản xuất hoặc chất lượng không ở mức mong đợi. Sau khi thay đổi đã được thực hiện, tổ chức cần phân tích và đánh giá sự thay đổi để xác định xem nó có tạo ra kết quả tiêu cực hay tích cực hay không.

Thu nợ từ các nhân viên hiện tại và cựu nhân viên là mối quan tâm chính đối với một tổ chức. Ngày càng có nhiều công ty đề nghị nhân viên tận dụng các khoản vay từ công ty của họ với các điều khoản thoải mái, với điều kiện công ty vẫn mong đợi sự phục hồi kịp thời của khoản vay. Thủ tục thường xuyên để thu nợ được điều chỉnh ...

Hầu hết mọi người hiểu tầm quan trọng của việc có một thái độ tốt khi bạn đi qua cuộc sống. Một thái độ tốt giúp bạn đối phó với những thất bại, vượt qua sự thất vọng và tiến về phía trước trong cuộc sống của bạn. Nhiều người đấu tranh trong công việc có thể không nhận ra tầm quan trọng của thái độ tốt trong công việc.

Như Jeffrey W. Herrmann của Đại học Maryland chỉ ra, có nhiều trường phái khác nhau về cách tốt nhất để phát triển một lịch trình sản xuất. Những trường phái tư tưởng này có thể được chia thành các cách tiếp cận ra quyết định, giải quyết vấn đề và tổ chức, với mỗi cách tiếp cận cơ bản hơi khác nhau ...

Một báo cáo được trình bày bởi Hiệp hội những người kiểm tra gian lận được chứng nhận lưu ý tầm quan trọng của việc quản lý công ty đặt ra một "ví dụ đạo đức (hoặc giọng điệu)" cho nhân viên của họ. Chỉ tập trung vào điểm mấu chốt có thể báo hiệu cho nhân viên rằng bất cứ điều gì theo đuổi mục tiêu đó là hành vi chấp nhận được.

Bạn hình dung loại hành vi nhân viên bạn muốn thấy dưới sự quản lý của bạn. Vì nhân viên có một ý chí và tinh thần tự do, cần có kế hoạch chu đáo để biến nhân viên thành loại nhân viên sẽ phát triển mạnh và làm việc tốt trong một doanh nghiệp. Làm việc chăm chỉ và cống hiến sẽ phát triển tinh thần đồng đội và hành vi của nhân viên ...

Thỉnh thoảng có những lúc có thể hình dung làm thế nào một cái gì đó được thực hiện làm cho nó dễ hiểu hơn. Sơ đồ quy trình xác định từng bước trong một quy trình ở dạng viết tương tự như bản đồ. Sơ đồ quy trình có thể đặc biệt hữu ích khi các tổ chức muốn hợp lý hóa quy trình làm việc. Lưu đồ cho phép ...

Phân tích lợi ích chi phí là một công cụ mạnh mẽ nhưng đơn giản cho phép doanh nghiệp xác định có nên thực hiện thay đổi hay không. Nó tính đến cả rủi ro và chi phí giả định liên quan đến một dự án, cũng như lợi ích trước mắt và trong tương lai. Những thay đổi mà các thỏa thuận phân tích thường là các dự án, chẳng hạn như ...

Quản lý con người đôi khi có nghĩa là đưa ra các cảnh báo về vi phạm quy tắc, chẳng hạn như chậm trễ. Một cảnh báo bằng văn bản, chính thức có thể đủ để thay đổi hành vi của một nhân viên có bảng chấm công cho thấy thói quen đi làm muộn. Nếu vấn đề vẫn tiếp tục và bạn buộc phải thi hành kỷ luật, cảnh báo bằng văn bản ...

Kiểm toán là một đánh giá nội bộ hoặc bên ngoài về thông tin tài chính, hoạt động kinh doanh hoặc khả năng tuân thủ các quy định hoặc hướng dẫn của công ty. Các công ty sử dụng kiểm toán để đánh giá nội bộ hoặc như một sự đảm bảo cho các bên liên quan bên ngoài về các chức năng kinh doanh của công ty. Các công ty kế toán công thường ...

Viết một đánh giá hiệu suất nhân viên đặc biệt là trách nhiệm của một giám sát viên trong nhiều công việc. Cho dù đó là đánh giá giáo viên vào cuối học kỳ hay phân tích định kỳ của đại diện nhân sự, báo cáo thành tích của một người có thể đóng vai trò là thiết bị thúc đẩy cho thành công trong tương lai. ...

Automatic Data Xử lý, Inc. (ADP) cung cấp đào tạo về PC / Payroll cho Windows cho các khách hàng sử dụng phần mềm tính lương này. ADP cung cấp các khóa đào tạo để phù hợp với nhu cầu của những người mới sử dụng hệ thống, những người muốn cải thiện kỹ năng của họ và những người muốn tối đa hóa việc sử dụng hệ thống. Khách hàng ...

Một chỉ số hiệu suất chính, hoặc KPI, để lập ngân sách có thể là một công cụ hiệu quả để theo dõi sức khỏe tài chính của công ty. KPI là các biện pháp mà một công ty có thể theo dõi tiến trình của mình trong một khoảng thời gian xác định. Bằng cách quản lý chặt chẽ ngân sách để đạt được mục tiêu KPI, một công ty có thể giảm ...

Độ chính xác dữ liệu là một trong những cân nhắc quan trọng nhất khi tiến hành phân tích khoa học hoặc thống kê. Thường bị nhầm lẫn với khái niệm chính xác không kém phần quan trọng, bảng tương tự phi tiêu được khớp nối bởi Đại học Hawaii chứng minh mối quan hệ: điểm dữ liệu chính xác trung bình bằng ...

Một kế hoạch quản lý chiến lược là một công cụ được sử dụng bởi quản lý cấp trên trong một công ty để thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên. Kế hoạch quản lý chiến lược được sử dụng như một hướng dẫn cho tất cả các quyết định của toàn công ty. Điều này giữ cho tất cả các thành viên quản lý làm việc hướng tới cùng một mục tiêu. Các kế hoạch quản lý chiến lược cũng có thể được sử dụng trên một ...