Khi được thực hiện tốt, đánh giá hiệu suất của nhân viên là một công cụ hữu ích để cải thiện hiệu suất. Thật không may, các kỹ thuật đánh giá kém có thể dẫn đến những đánh giá không công bằng, sự phẫn nộ của nhân viên và thậm chí là các vụ kiện, theo Frank & Breslow P.C. Để có ích, các đánh giá phải thực tế, không thiên vị và dựa trên các tiêu chí được cả người đánh giá và nhân viên biết. Đánh giá không hoạt động để cải thiện hiệu suất khi nhân viên cảm thấy rằng họ được thực hiện một cách tùy tiện. Nó cũng quan trọng để thực hiện đánh giá một cách thường xuyên nếu bạn muốn nhân viên thực hiện chúng một cách nghiêm túc.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Hồ sơ nhân viên
-
Tiêu chí đánh giá công ty
Chỉ sử dụng các tiêu chí đã thiết lập khi đánh giá hiệu suất của nhân viên. Các doanh nghiệp nên có những kỳ vọng rõ ràng và các tiêu chí được tiêu chuẩn hóa để xác định liệu một nhân viên có đáp ứng các tiêu chuẩn này hay không.
Hạn chế nhận xét đối với một tiêu chí đánh giá tại một thời điểm và xem xét từng tiêu chí riêng lẻ. Frank & Breslow P.C. chỉ ra rằng khi một nhân viên yếu ở một lĩnh vực, sẽ dễ dàng cho rằng cô ấy yếu ở những người khác và ngược lại.
Bám sát sự thật và ngôn ngữ trung lập khi soạn thảo ý kiến thẩm định nhân viên. Chính xác hơn và ít viêm hơn khi lưu ý rằng một nhân viên đã trễ mười ngày trong số 30 ngày, hơn là nói rằng nhân viên đó luôn bị trễ.
Xem xét hiệu suất của nhân viên trên toàn bộ thời gian xem xét. Hãy để cho một sự cố đáng nhớ, dù là xấu hay xấu, đánh giá sự đánh giá của bạn về hiệu suất của nhân viên trong suốt một năm.
Bỏ qua các đánh giá trong quá khứ của nhân viên, khả năng thích và thời gian tuyển dụng khi viết nhận xét đánh giá của bạn. Chỉ tập trung vào việc nhân viên thực hiện tốt như thế nào trong giai đoạn đánh giá hiện tại.
Tạo cơ hội cho nhân viên xem xét đánh giá bằng văn bản cuối cùng của bạn. Nhân viên nên được yêu cầu ký vào bản đánh giá và có cơ hội để đưa ra nhận xét bằng văn bản của mình trước khi làm như vậy.
