Sự QuảN Lý

Thay đổi tổ chức thành công đòi hỏi phải sử dụng các quy trình thay đổi hiệu quả. Giao tiếp là một thành phần chính của các quy trình như vậy bởi vì sự thay đổi của tổ chức phụ thuộc vào việc thay đổi hành vi của nhân viên. Trong bài viết của họ, "Một mô hình năng lực cho các học viên OD", các nhà văn Eubanks, Marshall và O hèDriscoll giải thích ...

Giao tiếp văn phòng có thể chủ yếu được điều khiển bởi thư điện tử và tin nhắn tức thời, nhưng gần như mọi văn phòng vẫn nhận và xử lý một lượng lớn giấy tờ. Thật vậy, theo Cơ quan Bảo vệ Môi trường Hoa Kỳ, một nhân viên văn phòng trung bình xử lý khoảng 10.000 tờ giấy mỗi năm, ...

Các công ty sử dụng hai loại kiểm toán để đảm bảo rằng các quy trình nội bộ của họ đang được tuân thủ: hoạt động và tài chính. Trong ngành công nghiệp vệ sinh, kiểm toán hoạt động đảm bảo rằng các quy tắc được tuân thủ liên quan đến việc làm sạch phòng và cơ sở vật chất. Các biện pháp phòng ngừa an toàn cũng cần được kiểm tra để đảm bảo rằng nhân viên ...

Các mục tiêu chiến lược được xác định rõ ràng, thường là các mục tiêu có thể định lượng mà doanh nghiệp sử dụng làm điểm chuẩn để đánh giá tiến trình của mình. Việc thực hiện các mục tiêu chiến lược không bắt đầu khi bạn bắt đầu làm việc để đạt được mục tiêu, mà là khi bạn lần đầu tiên xác định mục tiêu của mình và thiết lập một quy trình để đánh giá thành công của bạn.

Trong cả thế giới làm việc và trong cuộc sống cá nhân, quản lý thời gian đóng vai trò chính trong sự thành công của việc đạt được các mục tiêu và mục tiêu. Quản lý thời gian không nhất thiết là một kỹ năng tự nhiên; các hoạt động nhóm để quản lý thời gian cung cấp cho cá nhân kiến ​​thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện thời gian hiệu quả ...

Hầu hết các công ty đưa ra đánh giá hiệu suất ít nhất một lần một năm để làm rõ những gì một nhân viên đang làm tốt và những gì cần phải được cải thiện. Mặc dù có thể khó nói với một nhân viên rằng hiệu suất của anh ta không ngang bằng, nhưng việc lựa chọn từ ngữ của bạn một cách cẩn thận có thể giúp thay đổi hành vi có vấn đề mà không cần xây dựng ...

Trong bốn nguyên tắc quản lý (kế hoạch, tổ chức, trực tiếp, kiểm soát), kiểm soát kinh doanh hoặc quản lý giúp tổ chức của bạn luôn đi theo hướng. Kiểm soát cung cấp một vòng lặp liên tục để đảm bảo mọi người trong tổ chức tập trung vào các mục tiêu chiến lược và hoạt động trong các hạn chế về tài chính, hoạt động và an toàn. Đến ...

Các tổ chức tình nguyện nên nghiêm túc trong việc chấp nhận tình nguyện viên như các doanh nghiệp về việc tuyển dụng nhân viên mới. Đối với một điều, bạn dựa vào các tình nguyện viên để hoàn thành công việc của tổ chức của bạn. Nếu bạn chấp nhận các tình nguyện viên không đủ tiêu chuẩn hoặc không đáng tin cậy, bạn sẽ không thể hoàn thành các mục tiêu của nhóm. Dành cho ...

Quản lý chuỗi cung ứng tích hợp đề cập đến cách tiếp cận lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp cho SCM. Một doanh nghiệp tạo điều kiện cho mối quan hệ với tất cả các nhà cung cấp của mình và quản lý tất cả các hoạt động phân phối và hậu cần thông qua một hệ thống tập trung thay vì có nhiều hệ thống trong tổ chức. Tập trung ...

Vì phần lớn công việc hàng ngày trong bất kỳ tổ chức nào được thực hiện bởi các nhóm hoặc nhóm làm việc, điều quan trọng đối với các thành viên trong nhóm là thực hiện như một đơn vị có hiệu quả cao. Điều này chỉ xảy ra khi các thành viên của nhóm có mối quan hệ tốt và một niềm tin rằng, làm việc cùng nhau, nhóm sẽ luôn thực hiện một cá nhân. ...

Biểu đồ là một biểu đồ thanh biểu thị phân phối tần số - được tổ chức để hiển thị tần suất mỗi kết quả có thể xảy ra của một sự kiện lặp lại xảy ra. Biểu đồ nhân lực có thể cho thấy cần bao nhiêu người hoặc hàng giờ để hoàn thành công việc theo thời gian, vì vậy bạn có thể sắp xếp số lượng công nhân phù hợp cho từng giai đoạn của dự án.

Biểu đồ quy trình công việc là một sơ đồ thể hiện tất cả các bước chính của quy trình hoặc đơn vị kinh doanh. Biểu đồ quy trình làm việc có thể giúp bạn hiểu được bức tranh lớn và mối quan hệ giữa các bước khác nhau và chức năng công việc, xác định các giai đoạn quan trọng của quy trình hoặc đơn vị kinh doanh và xác định các khu vực có vấn đề. Đặc biệt ...

Phát triển và lập kế hoạch tổ chức là quá trình xem xét tình trạng hiện tại của tổ chức, nơi họ muốn đến và xác định cách thức tổ chức sẽ đi đến điểm đó. Quá trình này cần một số phân tích cứng về tổ chức và văn hóa của nó, cộng với khả năng thay đổi lớn luôn tồn tại. Các thành phần của ...

Cơ quan Hải quan và Bảo vệ Biên giới Hoa Kỳ, một bộ phận của Bộ An ninh Nội địa, vận hành Quan hệ Đối tác Thương mại-Hải quan Chống Khủng bố, hoặc C-TPAT. Mục đích của chương trình C-TPAT là xác minh rằng các công ty có các biện pháp bảo mật đầy đủ tại chỗ trong chuỗi cung ứng của họ để ngăn chặn những kẻ khủng bố hoặc ...

Một tài liệu chính sách và thủ tục của công ty là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì hiệu quả, tính nhất quán và giao tiếp rõ ràng. Một số công ty lựa chọn tạo các tài liệu riêng lẻ cho các quy trình khác nhau, trong khi các công ty khác thu thập tất cả các chính sách và quy trình vào một hướng dẫn mà họ trình bày cho mỗi nhân viên. Tài liệu tốt ...

Phân tích SWOT có thể là một trong những công cụ hiệu quả nhất cho các doanh nghiệp muốn tăng cường các chương trình truyền thông của họ. Thực hành tiếp thị nổi tiếng này là một cách hữu ích để có cái nhìn khách quan về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa ảnh hưởng đến công ty của bạn. Biết những gì bạn phải đối mặt và ...

Theo cựu sinh viên kinh doanh Wisconsin, Robert Kent, cựu hiệu trưởng trường kinh doanh Harvard cho biết, trong kinh doanh, giao tiếp là tất cả. Các doanh nghiệp được tạo thành từ mọi người ở mọi cấp độ. Nhân viên trả lời điện thoại, khách hàng và các mối quan hệ kinh doanh khác đều là một phần quan trọng trong kinh doanh. ...

Một định hướng chiến lược bao gồm các lực lượng trung tâm thúc đẩy doanh nghiệp của bạn hướng tới các mục tiêu dự định. Tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược, chiến thuật và giá trị cốt lõi của bạn đều góp phần thiết lập một định hướng chiến lược. Một nhà lãnh đạo kinh doanh hiệu quả đề cập đến các yếu tố của định hướng chiến lược để tạo ra ...

Hiệu quả quản lý là khả năng của người lãnh đạo để đạt được kết quả mong muốn. Làm thế nào anh ta áp dụng các kỹ năng và khả năng của mình trong việc hướng dẫn và chỉ đạo người khác quyết định liệu anh ta có thể đáp ứng hiệu quả những kết quả đó hay không. Nếu anh ta có thể, thành tích của anh ta đã sẵn sàng để giúp tổ chức có được lợi thế cạnh tranh với đối thủ ...

Mỗi tiến bộ trong công nghệ thông tin đều đi kèm với ít nhất một tình huống khó khăn về đạo đức. Từ Facebook đến cập nhật email, người dùng máy tính không biết về sự cân bằng tốt giữa đạo đức và lợi nhuận của các nhà cung cấp. Các nhà phát triển phần mềm, doanh nghiệp và cá nhân phải suy nghĩ về các quyền và sai khi sử dụng ...

Kinh tế học quản lý sử dụng mô hình thống kê và toán học để giúp các nhà quản lý tài chính doanh nghiệp đưa ra quyết định tối ưu về cách áp dụng các nguồn tài chính khan hiếm. Ứng dụng phổ biến nhất của nó là ngân sách vốn, nơi các giám đốc điều hành của công ty cần đưa ra quyết định sáng suốt về cách phân bổ nguồn tài chính cho ...

Một công ty tuân thủ ISO khi tuân theo các hướng dẫn do Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) ban hành. Thông thường, các hướng dẫn này được chính thức hóa với chứng nhận tuân thủ, được gọi là chứng nhận ISO. Bộ tiêu chuẩn được chấp nhận nhiều nhất từ ​​ISO, được gọi là ISO 9001: 2008, mô tả chất lượng ...

Định nghĩa rộng của một bên liên quan của người khác là ai có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi các hành động của một nhóm hoặc tổ chức. Các tập đoàn và tổ chức phi lợi nhuận rất chú ý đến các bên liên quan, những người có thái độ và hành vi có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa thành công hay thất bại của một công ty ...

Mặc dù giao tiếp nội bộ với nhân viên là quan trọng, chủ doanh nghiệp và người quản lý không thể bỏ qua giao tiếp bên ngoài. Điều này liên quan đến tất cả mọi người bên ngoài công ty của bạn - truyền thông, khách hàng hiện tại, khách hàng tiềm năng, cơ quan chính phủ, nhà đầu tư, ngân hàng, nhà bán lẻ, nhà cung cấp và nhà phân phối. ...