Quản lý chuỗi cung ứng tích hợp đề cập đến cách tiếp cận lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp cho SCM. Một doanh nghiệp tạo điều kiện cho mối quan hệ với tất cả các nhà cung cấp của mình và quản lý tất cả các hoạt động phân phối và hậu cần thông qua một hệ thống tập trung thay vì có nhiều hệ thống trong tổ chức. Chuyên môn chuyên nghiệp tập trung và hiệu quả chi phí là lợi ích cốt lõi của SCM, nhưng phát triển hợp tác là một trở ngại.
Khái niệm cơ bản về quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý chuỗi cung ứng là một hệ thống phối hợp quản lý các hoạt động vận chuyển và hậu cần trong một doanh nghiệp sản xuất, bán buôn hoặc bán lẻ. Mục đích chính của SCM là tối ưu hóa hiệu quả trong các hoạt động phân phối chuỗi cung ứng. Trong lịch sử, mỗi thành viên chuỗi cung ứng đã có một cái nhìn tập trung về vai trò của nó trong việc chuyển hàng hóa sang giai đoạn tiếp theo. Với cách tiếp cận SCM, tất cả các thành viên chuỗi hợp tác với mục tiêu cuối cùng là mang lại giá trị tốt nhất cho người tiêu dùng.
Thực hành tốt nhất
Một lợi ích chính của SCM tích hợp là các chuyên gia hàng đầu của bạn trong lĩnh vực này điều phối tất cả các hoạt động của chuỗi cung ứng. Cách tiếp cận tập trung này dẫn đến các hoạt động hiệu quả và hợp lý hơn, cũng như thực hiện các thực tiễn tốt nhất của ngành trong các chức năng của chuỗi cung ứng. Phát triển mối quan hệ nhà cung cấp, mua lại hàng hóa, lưu trữ, hậu cần và vận chuyển là một trong những hoạt động chính được quản lý trong chuỗi cung ứng tích hợp. Thay vì mỗi bộ phận hoặc bộ phận trong công ty giám sát các hoạt động riêng của mình, nhóm tích hợp liên lạc với các nhà lãnh đạo trong từng khu vực để quản lý các hoạt động này. Mối quan hệ với các nhà cung cấp thường mạnh mẽ hơn với SCM tích hợp.
Hiệu quả chi phí
Một lợi thế lớn khác của một hệ thống tích hợp là hiệu quả chi phí. Trong một số trường hợp, các nhà cung cấp coi nhiều người mua trong cùng một công ty là các thực thể mua riêng biệt. Điều trị này giới hạn khả năng của bạn như là một doanh nghiệp để tiết kiệm mua số lượng lớn. Với một hệ thống tích hợp, bạn là một người mua mua khối lượng hàng hóa lớn hơn, cho phép bạn có được giá thấp hơn. Công ty cũng có thể có một đội ngũ nhân viên nhỏ hơn, tận tụy trong chức năng SCM của mình so với khả năng nếu họ trả tiền cho mọi người trong tất cả các bộ phận hoặc phòng ban để quản lý các hoạt động.
Hạn chế tích hợp
Mặc dù có lợi ích rõ ràng cho các công ty tích hợp chuỗi cung ứng, vẫn có những lo ngại và hạn chế. Xây dựng bất kỳ loại hệ thống ERP nào trong một công ty không có văn hóa hợp tác là khó khăn. Các bộ phận và lãnh đạo phòng ban thường không tinh tế trong việc chia sẻ các quy trình và tài nguyên. Ngoài ra, tích hợp đòi hỏi một cơ sở hạ tầng công nghệ mạnh mẽ và chia sẻ dữ liệu quan trọng của công ty với các nhà cung cấp đáng tin cậy. Việc chia sẻ này giúp công ty tiếp cận với các nhà cung cấp không xử lý dữ liệu hàng tồn kho và thông tin hoạt động của công ty một cách bí mật.
