Phân tích chiến lược bao gồm đo lường điểm mạnh và điểm yếu của vị trí công ty. Có một số công cụ hoặc phương pháp được sử dụng làm nền tảng để phân tích chiến lược của một doanh nghiệp; chiến lược phân tích nhân tố chiến lược là một trong những phương pháp phổ biến nhất bởi vì nó không chỉ tập trung vào các điểm mạnh và điểm yếu bên trong mà còn vào môi trường bên ngoài mà công ty đang hoạt động.
Sự kiện
Chiến lược phân tích nhân tố chiến lược xem xét 5 khía cạnh của một doanh nghiệp để xác định vị trí của công ty và những gì cần phải làm để cải thiện vị trí này. Những khía cạnh này bao gồm sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, mức độ cạnh tranh trên thị trường, dễ dàng hoặc khó khăn trong việc thâm nhập thị trường, tiềm năng tăng trưởng và lợi nhuận và môi trường kinh doanh tổng thể.
Ý nghĩa
Hiểu và phân tích tất cả các yếu tố này là rất quan trọng để phát triển điểm mạnh thành lợi thế cạnh tranh so với cạnh tranh và cải thiện một số điểm yếu nhất định cản trở hiệu quả và tăng trưởng của công ty.
Chức năng
Mỗi trong số 5 phần phân tích được đưa ra một xếp hạng hoặc điểm số nhất định thường từ 1 đến 100 tùy thuộc vào mức độ hấp dẫn của các đặc điểm kinh doanh liên quan đến phần đó. Các công ty nên cấu trúc các chiến lược tiếp thị của mình để khen ngợi các danh mục được xếp hạng cao nhất trong khi đặt mục tiêu có xếp hạng hơn 70 trong mỗi phần.
Phân tích nội bộ
Một công ty phải biết cách cải thiện hoạt động nội bộ trước khi lo lắng về môi trường kinh doanh bên ngoài. Phân tích một sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty tập trung vào chất lượng, thời gian sản xuất, giảm lỗi, tăng hiệu quả, sự hài lòng của khách hàng, công nghệ độc quyền hoặc thông tin và chi phí sản xuất. Khía cạnh tiềm năng tăng trưởng và lợi nhuận của phương pháp này xem xét cấu trúc bên trong của công ty và khả năng phát triển của công ty; nhiều công ty được cấu trúc tốt hơn để tăng trưởng vì những phẩm chất như tiêu chuẩn hóa cao trong quy trình kinh doanh của họ hoặc cơ cấu tổ chức phân cấp.
Phân tích bên ngoài
Các phân tích bên ngoài hỗ trợ công ty hiểu làm thế nào để tối đa hóa thế mạnh của họ. Các phân tích bên ngoài xem xét các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, sức mạnh cạnh tranh, khả năng thâm nhập thị trường, thông tin và xu hướng nhân khẩu học, nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ và độ nhạy cảm về giá. Nghiên cứu sự cạnh tranh trên thị trường là rất quan trọng để một công ty biết được thị phần có thể đạt được từ việc gia nhập cơ bản vào ngành hoặc cải thiện giá cả hoặc chất lượng cho các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có. Hiểu được nhu cầu của thị trường đối với sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp và mức độ nhạy cảm về giá của người tiêu dùng Nhu cầu của người dùng rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh của công ty.
