Sự QuảN Lý
Phân tích và thiết kế đào tạo trong một tổ chức có thể là một cơ hội việc làm đầy đủ và sinh lợi. Các vị trí phân tích đào tạo có thể đa dạng, cho phép nhà phân tích thiết kế các chương trình, thực hiện và phân phối chúng và cũng đo lường hiệu quả của chúng trong tổ chức. Sau khi làm việc như một khóa đào tạo ...
Theo Cutting Edge Public mối quan hệ, một trong những cách hiệu quả nhất để tăng sự duy trì và hài lòng của nhân viên là với sự công nhận của thành viên trong nhóm. Mỗi công ty được tạo thành từ các đội dưới hình thức các phòng ban, ủy ban hoặc lãnh đạo. Một nhóm chỉ mạnh như mỗi thành viên cá nhân. Để xây dựng và ...
Hai yếu tố quan trọng trong phát triển tổ chức là cơ cấu tổ chức và thiết kế. Hai thành phần này giúp xác định văn hóa doanh nghiệp, kỳ vọng và phong cách quản lý. Khi cấu trúc và thiết kế của một tổ chức làm việc cùng nhau, họ tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và hiệu quả trong đó ...
Mặc dù các doanh nghiệp và người quản lý dự án của họ bắt đầu mọi dự án với kết quả mong muốn chắc chắn, họ cần cho phép tất cả các sự kiện và tình huống phát sinh có thể thay đổi thời gian hoặc phương tiện của họ để đạt được kết quả mong muốn đó. Là người quản lý dự án, cùng với các nhóm của họ, tiến bộ thông qua ...
Cơ cấu tổ chức được sử dụng trong một công ty nhằm tăng năng suất, cung cấp định hướng và thúc đẩy nhân viên. Các loại cấu trúc khác nhau được sử dụng trong các tổ chức, chẳng hạn như chức năng, ma trận hoặc đa chiều. Mỗi cấu trúc đóng một vai trò quan trọng trong cách tổ chức xử lý xung đột, khách hàng ...
Khi một người quyết định trở thành một nhà lãnh đạo hoặc nhận ra phần đó của chính mình, anh ta đặt ra một triết lý rõ ràng, dựa vào đó anh ta dựa trên sứ mệnh và mục tiêu của mình để đạt được nó. Anh ta quyết định chấp nhận hoặc mài giũa những đặc điểm và ý thức hệ tích cực nhất định sẽ giúp anh ta trở thành một nhà lãnh đạo mà nhân viên của anh ta, ...
Các tổ chức có lợi nhuận dựa trên các mô hình giao tiếp kinh doanh chính thức và không chính thức. Các kênh truyền thông chính thức cung cấp cấu trúc hướng tới kết quả sản xuất. Tương tác không chính thức cho phép xây dựng các mối quan hệ xác thực và các phương pháp thay thế để tạo ra ý nghĩa trong tổ chức. Cả hai bổ sung cho nhau ...
Có một số loại đánh giá hiệu suất nhân viên khác nhau. Tuy nhiên, một trong những tổ chức lớn được ưa chuộng nhất với hàng ngàn nhân viên là "phân phối bắt buộc". Nhiều nhà tuyển dụng nghĩ rằng đó là cách tốt nhất để đánh giá hiệu suất của nhân viên. Những người khác giữ quan điểm mạnh mẽ trong sự phản đối.
Trong nhiều năm, Microsoft là chủ đề của những trò đùa cho các bộ phận của mình bị cô lập và thậm chí có chiến tranh với nhau, theo New York Times. Tuy nhiên, Microsoft đã thực hiện các bước để thay đổi điều đó, tổ chức lại vào tháng 7 năm 2013, bày tỏ hy vọng rằng cấu trúc mới của nó sẽ tập hợp tất cả ...
Lực lượng lao động Mỹ thế kỷ 21 là nơi hội tụ của nhiều chủng tộc, giới tính, dân tộc, lứa tuổi, quốc tịch và tôn giáo khác nhau. Nơi làm việc hiện đại là một bức tranh khảm của những ý tưởng, niềm tin và ý kiến khác nhau, cùng nhau tạo ra một bầu không khí đa dạng về văn hóa. Các công ty nắm lấy và coi trọng những ...
Những thay đổi nhỏ xảy ra hàng ngày, nhưng gần như tất cả các tổ chức đều trải qua những thay đổi lớn ít nhất một lần, nếu không nói là nhiều lần trong suốt cuộc đời. Các thay đổi có thể bao gồm từ việc chuyển đổi sang phần mềm mới để sắp xếp lại toàn bộ công ty. Khả năng đáp ứng với thay đổi là một vai trò quan trọng trong bất kỳ vị trí lãnh đạo nào, ...
Nhiều nhà tuyển dụng sử dụng kiểm tra hành vi như một công cụ sàng lọc, để bổ sung cho quá trình phỏng vấn trong việc xác định xem ai đó có phù hợp với công việc và văn hóa công ty hay không. Nhưng nó cũng có thể giúp bạn quản lý nhóm hiện tại của mình, bằng cách xác định phong cách làm việc hoặc học tập của nhân viên và cung cấp cái nhìn sâu sắc về ...
Tạo một ngân sách được thiết lập cho một công ty không nên đáng sợ. Tuy nhiên, nó nên được lên kế hoạch chuyên sâu để đạt được kết quả tài chính tối đa. Cho dù bạn đang bắt đầu ngân sách công ty hay lập kế hoạch ngân sách công ty hiện tại, quy tắc tương tự cũng được áp dụng - phát triển một kế hoạch chiến lược cho ngân sách được thiết lập cũng như dự báo. Đến ...
Chọn sai nhân viên có thể dẫn đến tất cả các loại vấn đề xuống dòng. Chẳng hạn, nhân viên có thể không thực hiện công việc một cách thỏa đáng, họ có thể rời đi ngay sau khi được thuê vì đơn giản là họ không phù hợp với công ty, hoặc họ có thể yêu cầu đào tạo và tư vấn sâu rộng, mà bạn không thể ...
ISO 14001 là một tiêu chuẩn được chấp nhận trên toàn cầu do Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế phát triển để thực hiện một hệ thống quản lý môi trường. ISO 14001 thuộc về một nhóm các tiêu chuẩn được phát triển cho các khía cạnh khác nhau của quản lý môi trường, được gọi là ISO 14000. Cùng với các tiêu chuẩn khác trong ...
Quản lý du lịch bao gồm rất nhiều dịch vụ kinh doanh du lịch cho các công ty. Trái ngược với một công ty du lịch tiêu chuẩn chỉ xử lý các đặt phòng khách sạn và chuyến bay hoặc mặt đất, các công ty quản lý du lịch cung cấp dịch vụ quản lý toàn diện cho các công ty bao gồm mọi thứ từ lên lịch đến ...
Theo tạp chí Business Week, một hệ thống quản lý chất lượng (QMS) được định nghĩa là cơ cấu tổ chức, quy trình, quy trình và nguồn lực cần thiết để đo lường hiệu quả của việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng và khách hàng. Mục đích của QMS là phát triển và duy trì một hệ thống tổ chức ...
Khoảng cách kiểm soát đề cập đến số lượng nhân viên mà một người quản lý giám sát - anh ta càng giám sát nhiều nhân viên, phạm vi kiểm soát càng rộng. Các doanh nghiệp làm việc để xác định số lượng nhân viên tối ưu mà các nhà quản lý có thể quản lý trong khi vẫn hiệu quả trong công việc khác của họ. Cả khoảng rộng và khoảng hẹp của ...
Lý thuyết cơ quan liên quan đến quản trị doanh nghiệp giả định một hình thức kiểm soát doanh nghiệp hai cấp: người quản lý và chủ sở hữu. Lý thuyết cơ quan cho rằng sẽ có một số ma sát và sự ngờ vực giữa hai nhóm này. Do đó, cấu trúc cơ bản của tập đoàn là mạng lưới quan hệ hợp đồng giữa các nhóm lợi ích khác nhau ...
