Hiệu quả quản lý là khả năng của người lãnh đạo để đạt được kết quả mong muốn. Làm thế nào anh ta áp dụng các kỹ năng và khả năng của mình trong việc hướng dẫn và chỉ đạo người khác quyết định liệu anh ta có thể đáp ứng hiệu quả những kết quả đó hay không. Nếu anh ta có thể, thành tích của anh ta đã sẵn sàng để giúp tổ chức có được lợi thế cạnh tranh chống lại các tổ chức đối thủ hướng tới tương lai.
Kết quả quản lý đo lường
Một phương pháp để đánh giá hiệu quả quản lý là đo lường kết quả mà một nhà lãnh đạo đạt được. Kết quả thường được cho là bị ảnh hưởng bởi văn hóa của tổ chức. Một nhà lãnh đạo hiệu quả phải điều chỉnh giao tiếp, phong cách làm việc và cách tiếp cận văn hóa của tổ chức để đảm bảo rằng các kỹ năng của cô ấy phù hợp với mục tiêu của tổ chức để đạt được kết quả tích cực.
Người quản lý khéo léo
Một nhà quản lý có sự kết hợp giữa kỹ thuật, con người và kỹ năng khái niệm có thể khiến anh ta trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, theo các mô hình lý thuyết về lãnh đạo.
Kỹ năng kỹ thuật bao gồm đào tạo chuyên ngành, thực hiện lành nghề các nhiệm vụ cụ thể, chuyên môn trong một lĩnh vực hoặc ngành cụ thể và khả năng áp dụng kiến thức chuyên ngành vào các nhiệm vụ và mục tiêu.
Kỹ năng con người bao gồm khả năng làm việc tốt với người khác, thúc đẩy người lao động, giải quyết xung đột, ủy thác trách nhiệm và truyền đạt mục tiêu rõ ràng.
Kỹ năng khái niệm rộng hơn và thường tự thực hiện. Chúng có thể bao gồm khả năng nhìn thấy tổ chức trong bối cảnh ngành công nghiệp, hiểu toàn bộ từng bộ phận của tổ chức hoạt động như thế nào và hình dung một quá trình hành động trong tương lai dựa trên xu hướng của tổ chức và ngành hiện tại. Ngoài ra, các kỹ năng khái niệm thể hiện ở khả năng của người quản lý để phân tích và chẩn đoán các tình huống phức tạp và hiểu các mối quan hệ của tổ chức.
Vai trò quản lý cấp cao
Quản lý cấp cao thường được giao nhiệm vụ xác định các năng lực cốt lõi của tổ chức và đảm bảo các năng lực đó được bổ sung bởi các nhà quản lý và lực lượng lao động tổng thể của nó. Tùy thuộc vào quản lý cấp cao để đặt chiến lược cho người quản lý trong bộ phận nơi các kỹ năng và năng lực của cô ấy sẽ phản ánh nhu cầu hiện tại và tương lai của tổ chức để đạt được kết quả có lợi cho tổ chức trong ngắn hạn và dài hạn.
So sánh hiệu quả quản lý
Chẳng hạn, kết quả của một dự án tiếp thị do một nhà quản lý tài chính dẫn đầu sẽ không mạnh bằng kết quả đạt được của một giám đốc tiếp thị, người thành thạo trong chiến lược và nghiên cứu thị trường. Các lựa chọn như thế này ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất tổng thể của một tổ chức.
Tính bền vững
Về lâu dài, hiệu quả quản lý có khả năng tạo ra hiệu quả giúp tổ chức duy trì lợi thế cạnh tranh với các tổ chức đối thủ và tăng cơ hội cho doanh nghiệp trong tương lai. Nó cũng thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong người quản lý và những người theo dõi cô ấy, theo thời gian, tạo ra giá trị cổ đông cho tổ chức.
