Điều hành một doanh nghiệp khó khăn hơn rất nhiều và thành công ít có khả năng hơn khi bạn hoạt động trên nền tảng của hit hit hoặc bỏ lỡ. Lập kế hoạch là chìa khóa, và trong khi môi trường kinh doanh thay đổi liên tục đảm bảo bạn không bao giờ có thể dự đoán được mọi tình huống có thể xảy ra, thì một kế hoạch tốt là một lộ trình có thể giúp bạn tiến lên phía trước cho dù bạn có cần bao nhiêu đường vòng. Các phần quan trọng trong kế hoạch của bạn là mục tiêu chiến lược và hoạt động. Trong khi cả hai là các thực thể riêng biệt, mỗi cái phụ thuộc vào nhau và cần thiết để thành công.
Nhận biết
Thành công trong kinh doanh thường đến bằng cách xác định mục tiêu và mục tiêu bằng cách sử dụng phương pháp phân lớp, từ trên xuống. Tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh tạo nên lớp trên cùng rộng lớn, cung cấp cho nhân viên và khách hàng cái nhìn về bức tranh lớn và thông tin về các mục tiêu cuối cùng của công ty. Tiếp đến là các chiến lược kinh doanh mang lại một tuyên bố sứ mệnh với cuộc sống với các mục tiêu dài hạn và các bước để đạt được mục tiêu cuối cùng của bạn. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là các mục tiêu hoạt động chia chiến lược thành một loạt các bước cụ thể, mỗi mục tiêu giúp công ty của bạn tiến gần hơn mỗi ngày để đạt được tầm nhìn và mục tiêu cuối cùng của công ty.
Khung thời gian
Các mục tiêu chiến lược thường bao gồm khung thời gian trung và dài hạn. Mặc dù điều này là chủ quan và có thể bao gồm bất cứ lúc nào bạn chọn, điều này thường có nghĩa là khoảng ba đến năm năm. Mục tiêu chiến lược thiết lập các ưu tiên của bạn. Bởi vì các ưu tiên rất quan trọng đối với thành công lâu dài, các mục tiêu chiến lược khó có thể thay đổi theo thời gian trừ khi các điều kiện kinh doanh không ổn định thực hiện các điều chỉnh nhỏ cần thiết. Ngược lại, các mục tiêu hoạt động, công việc trực tuyến của kế hoạch kinh doanh của bạn, thường bao gồm thời gian ngắn hơn khoảng một năm.
Yếu tố
Chiến lược kinh doanh thành công bao gồm năm yếu tố cần thiết. Mỗi phải được đo lường, cụ thể, phù hợp, thực tế và kịp thời. Cùng với nhau, năm yếu tố này giúp thiết lập các ưu tiên cung cấp trọng tâm, định hướng, động lực và giữ cho mọi người trong công ty của bạn làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Ví dụ, mục tiêu an toàn chiến lược có thể là duy trì nơi làm việc không có thương tích và mục tiêu của nhân viên chiến lược có thể đạt được và duy trì tỷ lệ doanh thu dưới 5%. Mục tiêu hoạt động phác thảo các bước hành động mà công ty bạn sẽ tuân theo để biến mục tiêu chiến lược thành hiện thực. Chúng có thể bao gồm các bước như phát triển chương trình an toàn tại nơi làm việc, khuyến khích đáp ứng các mục tiêu an toàn và tạo ra các chương trình đào tạo, phát triển và khuyến khích nhân viên.
Ý nghĩa
Các mục tiêu chiến lược và hoạt động phối hợp với nhau để giúp bạn đưa ra quyết định kinh doanh tốt trong thời điểm không chắc chắn hoặc môi trường kinh doanh thay đổi. Một cái nhìn về vị trí hiện tại của bạn liên quan đến một môi trường thay đổi và các mục tiêu cuối cùng của bạn có thể làm cho việc phát triển các kế hoạch dự phòng dễ dàng hơn và ít cảm xúc hơn. Dành thời gian để lập kế hoạch cho các khả năng và tạo ra các chiến lược và các bước thay thế thậm chí có thể trở thành một phần của quy trình vận hành tiêu chuẩn của bạn.
