Lý thuyết về đặc điểm lãnh đạo được phát triển vào cuối những năm 1900 bởi một số nhà nghiên cứu quản lý và học giả nổi tiếng. Nó dựa trên tiền đề rằng các nhà lãnh đạo tự nhiên được sinh ra với sự kết hợp của các đặc điểm và kỹ năng, và các công ty cần nhấn mạnh những đặc điểm này khi họ đặt con người vào vai trò lãnh đạo. Mặc dù lý thuyết đặc điểm có một số ứng dụng tích cực cho các nhà tuyển dụng, nó có thể ức chế cơ hội cho các nhà lãnh đạo phát triển.
Đặc điểm lãnh đạo tốt nhất
Tự tin, thống trị, quyết đoán và tham vọng là một trong những đặc điểm cốt lõi được chia sẻ bởi các nhà lãnh đạo tự nhiên trong R.M. "Cẩm nang lãnh đạo" năm 1974 của Stogdill. Trong công việc đó, Stogdill xác định việc ra quyết định, năng lượng và hợp tác là một trong những phẩm chất mà một người cần để thực hiện các hoạt động hàng ngày tiêu chuẩn của một nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo cũng sử dụng quản lý căng thẳng, kỹ năng thích ứng và nhận thức xã hội để điều chỉnh với những người xung quanh và đối phó với nhu cầu.
Kỹ năng lãnh đạo tốt nhất
Mặc dù có một số chồng chéo, Stogdill cũng lưu ý một số kỹ năng riêng biệt cho các nhà lãnh đạo vĩ đại. Trí thông minh và khái niệm hóa là những kỹ năng quan trọng để các nhà quản lý đưa ra quyết định tốt và thu nhận các tín hiệu tác động đến doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo sử dụng các kỹ năng ngoại giao, sáng tạo, thuyết phục, giao tiếp rõ ràng và sự nhạy bén trong nhóm để định hướng và thúc đẩy nhân viên hướng tới một tầm nhìn và mục tiêu chung. Kỹ năng tổ chức tuyệt vời giúp thực hiện các nhiệm vụ hành chính.
Ưu điểm lý thuyết
Ưu điểm chính của lý thuyết đặc điểm là nó cung cấp một phân tích vững chắc để thuê ai đó vào vai trò lãnh đạo điển hình. Càng mô tả chi tiết về phẩm chất và kỹ năng mong muốn cho một vị trí nhất định, các ủy ban tuyển dụng càng có khả năng đưa người phù hợp vào vai trò lãnh đạo. Trong bốn nghiên cứu riêng biệt từ 2003 đến 2006, các công ty Ken Blanchard đã hỗ trợ nhiều đặc điểm ban đầu được chia sẻ bởi các nhà lý thuyết về đặc điểm trong khi đề xuất các đặc điểm bổ sung về giá trị như sự đồng cảm và trí tuệ cảm xúc. Sử dụng lý thuyết đặc điểm như một mô hình để quảng bá cho phép các công ty so sánh các ứng cử viên nội bộ và bên ngoài về phẩm chất và kỹ năng tương đối của họ.
Hạn chế lý thuyết
Tuân thủ cứng nhắc với lý thuyết đặc điểm có thể khiến một công ty bỏ lỡ việc thuê một nhà lãnh đạo phù hợp nhất với một tình huống nhất định. Ví dụ, một công ty đang chuyển đổi có thể được hưởng lợi từ một nhà lãnh đạo lôi cuốn và có động lực. Nhưng một công ty dành cho phương pháp tiếp cận đặc điểm có thể bỏ qua một người như thế không có kỹ năng tổ chức tuyệt vời. Tiền đề ban đầu của lý thuyết đặc điểm cũng cho thấy rằng mọi người không thể phát triển các đặc điểm và kỹ năng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, và điều này không phải lúc nào cũng đúng.
