Sự QuảN Lý

Đồng nghiệp không an toàn có thể tạo ra một môi trường làm việc không thoải mái và hành vi của họ có thể từ không hiệu quả đến trung bình. Sự bất an là phổ biến ở hầu hết mọi người, nhưng mức độ không an toàn và mức độ ảnh hưởng của nó đến hành vi cũng có thể khác nhau rất nhiều.

Quản lý truyền thống, thường được so sánh với phong cách Theory X của Douglas McGregor được nêu trong cuốn sách năm 1960 của ông, "The Human Side of Enterprise", là phong cách quản lý nổi bật trong suốt phần lớn của thế kỷ 20. Nó liên quan đến một hình thức lãnh đạo có thẩm quyền và chỉ đạo hơn nhiều, trong khi phổ biến hơn ...

Không có một loại hình tổ chức. Các doanh nghiệp có thể phát triển nhiều cách khác nhau tùy thuộc vào ngành và cách lãnh đạo muốn phát triển doanh nghiệp. Điều này đã dẫn đến một số lượng nhị nguyên nhất định trong các tổ chức. Một số là máy móc trong khi những người khác là hữu cơ. Một số thích cấu trúc dọc lớn với nhiều ...

Chức năng tổ chức hoặc kinh doanh là một quy trình cốt lõi hoặc tập hợp các hoạt động được thực hiện trong một bộ phận hoặc các lĩnh vực của công ty. Các chức năng phổ biến bao gồm hoạt động, tiếp thị, nguồn nhân lực, công nghệ thông tin, dịch vụ khách hàng, tài chính và kho bãi.

Nhiều doanh nghiệp đang hoạt động và thành công vì nhân viên của họ. Nhân viên thường chịu trách nhiệm cho phần lớn công việc phải làm, cũng như sự hài lòng của khách hàng và chất lượng sản phẩm và sự kiện. Nếu không được đào tạo phù hợp, nhân viên cả mới và hiện tại sẽ không nhận được thông tin và phát triển ...

Quyên góp và tài trợ là rất quan trọng đối với kinh doanh --- đặc biệt là các tổ chức từ thiện và tổ chức phi lợi nhuận hoạt động chủ yếu bằng quà tặng tiền tệ. Mặc dù các sắc thái giữa hai loại sẽ khác nhau tùy theo tổ chức, nhưng quyên góp nói chung là một món quà vĩnh cửu dành cho chung của công ty ...

Trong kinh doanh, những gì được đo lường được thực hiện. Các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) giúp nhóm, bộ phận hoặc tổ chức tập trung vào các yếu tố thành công quan trọng. Các doanh nghiệp theo dõi KPI để theo dõi hoạt động. KPI cung cấp cho quản lý dữ liệu có thể sử dụng để cải thiện dịch vụ, điều chỉnh hoạt động với các mục tiêu của tổ chức ...

Một extranet hoạt động giống như Internet ở chỗ nó là một phương thức liên lạc cho các cộng tác viên kinh doanh từ xa sử dụng máy tính của họ và các thiết bị điện tử khác. Trong khi Internet là công khai, một extranet là riêng tư và chủ sở hữu extranet quyết định ai sẽ nhận được lời mời truy cập nó. Một extranet liên quan đến rộng rãi ...

Sự khác biệt về văn hóa đóng một vai trò quan trọng trong phong cách đàm phán. Cả giao tiếp nói và giao tiếp không lời có thể tác động đến một cuộc đàm phán tế nhị giữa hai hoặc nhiều bên. Dành thời gian để tìm hiểu về sự khác biệt văn hóa và nghi thức kinh doanh là một phần quan trọng của việc chuẩn bị cho bất kỳ cuộc đàm phán kinh doanh quan trọng nào.

Chứng chỉ quản lý chương trình, được cung cấp độc quyền bởi Viện quản lý dự án, là chứng chỉ có sẵn cho các cá nhân chịu trách nhiệm quản lý các chương trình và tài nguyên. Các nhà quản lý chương trình khởi xướng các dự án để hỗ trợ các mục tiêu chiến lược của chương trình, sau đó giao cho các nhà quản lý dự án quản lý ...

Quản lý không phải là một nhiệm vụ đơn giản; nó đòi hỏi những kỹ năng cần phải học và kiến ​​thức và chuyên môn có được thông qua kinh nghiệm thực tiễn. Kỹ năng quản lý đại diện cho kiến ​​thức cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể liên quan đến công việc, kiến ​​thức thường cần có được thông qua nhiệm vụ thực tế ...

Các đường dây liên lạc chính thức giúp các tổ chức cảnh sát bằng cách thiết lập trật tự và an ninh trong chuỗi chỉ huy, nhưng việc phụ thuộc quá nhiều vào các chế độ chính thức có thể ức chế tính linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh khi có tình huống phát sinh. Các kênh liên lạc chính thức được sử dụng như một phần của các thử nghiệm và điều tra, ...

Thiết lập mục tiêu và ảnh hưởng của nó đối với hành vi và hiệu suất của nhân viên đã được nghiên cứu và thảo luận rộng rãi. Thực hiện thành công các chiến lược thiết lập mục tiêu sẽ dẫn đến việc nhân viên có động lực hơn để hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể cũng như tinh thần cao hơn và nơi làm việc hiệu quả hơn.

Giữ cho nhân viên có động lực để làm sạch không gian cá nhân của họ, cũng như các khu vực làm việc chung cần một chút khéo léo. Bạn muốn thúc đẩy họ, nhưng không xúc phạm họ và làm cho họ kháng cự. Đó là nơi mà các dấu hiệu chuyển tiếp một thông điệp vui vẻ nhưng chính xác có thể hoạt động như một lời nhắc nhở nhẹ nhàng mà không có âm thanh đe dọa.

Quy trình quản lý chiến lược cung cấp cho một tổ chức một khuôn khổ cụ thể trong đó các quyết định được đưa ra. Mục tiêu của quản lý chiến lược là điều chỉnh các hoạt động hàng ngày của tổ chức với tuyên bố sứ mệnh của nó. Tích hợp trong quy trình quản lý chiến lược là một vấn đề chung của các tập đoàn ...

Nhiều công ty thúc đẩy thực tế rằng họ thuê từ bên trong như một cách để lôi kéo những tài năng hàng đầu để ứng tuyển vào các vị trí. Thúc đẩy từ bên trong có nhiều lợi thế, bao gồm sự quen thuộc và động lực cho người lao động. Tuy nhiên, một số nhược điểm tồn tại làm hạn chế khả năng của các công ty để tối ưu hóa những lợi ích đó.

Đo lường hiệu suất là một thành phần cần thiết của quản lý nhân viên. Nếu không có cách đo lường hiệu suất đáng tin cậy, các doanh nghiệp sẽ không biết nên quảng bá cho ai và ai sẽ sa thải. Các biện pháp khách quan của hiệu suất là các tiêu chuẩn có thể được đo lường bằng các thuật ngữ chính xác, chẳng hạn như khối lượng bán hàng hoặc tham dự. Những loại ...

Đào tạo là một điều cần thiết ở nơi làm việc. Không có nó, nhân viên không nắm vững trách nhiệm hoặc nghĩa vụ của họ. Một công ty thiếu một chương trình đào tạo phù hợp không thể duy trì mô hình kinh doanh hiệu quả, bởi vì nơi làm việc có thể có rất nhiều công nhân chỉ có một ý tưởng nhỏ về cách hoàn thành ...

Văn hóa, được định nghĩa rộng rãi, đề cập đến những cách suy nghĩ đặc trưng của một nhóm người có nền tảng tương tự. Những cách suy nghĩ này có thể phổ biến cho các nhóm dân tộc, giới tính, quốc tịch và thậm chí các ngành nghề. Một loạt các quan điểm cung cấp cho một nhóm đa văn hóa một cách tiếp cận đa chiều để ...

Các công ty cố gắng mọi thứ để thúc đẩy tinh thần nhân viên, chẳng hạn như cung cấp phần thưởng cho năng suất và mang đến người nói, nhưng đôi khi bỏ lỡ khía cạnh quan trọng nhất của tinh thần công ty: Cảm giác về phẩm giá và sự tôn trọng. Tuy nhiên, mang lại cảm giác về phẩm giá và sự tôn trọng đòi hỏi nỗ lực từ các nhà quản lý và đồng nghiệp, ...

Các công ty sử dụng các tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh để hướng dẫn nhân viên và người quản lý của họ trong các hoạt động tại nơi làm việc. Tuyên bố tầm nhìn cung cấp hình ảnh mà công ty phấn đấu để đạt được. Mỗi đội ngũ quản lý cấp cao xác định những gì nó muốn công ty trông giống như cả nhân viên và khách hàng. Tuyên bố tầm nhìn ...

Lập kế hoạch và lập kế hoạch đi đôi với nhau. Một kế hoạch là lý thuyết hoặc các chi tiết về cách một cái gì đó như một dự án sẽ được thực hiện. Một kế hoạch được sử dụng để tạo ra một lộ trình cho việc đạt được mục tiêu. Một lịch trình, khi được liên kết với một kế hoạch, là gán thời gian và ngày cho các bước cụ thể của kế hoạch.

Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả đảm bảo tổ chức giữ được số lượng công nhân phù hợp với các kỹ năng và khả năng phù hợp cần thiết để hỗ trợ sứ mệnh của tổ chức. Các nhà quản lý nhân sự thường sử dụng các chỉ số hiệu suất chính để đo lường kết quả và xác định các hành động cần thiết để ...

Các công ty thường nhầm lẫn phong cách lãnh đạo với văn hóa doanh nghiệp. Trong khi văn hóa doanh nghiệp của một công ty thường có thể bị ảnh hưởng bởi sự lãnh đạo của nó (công ty càng nhỏ thì điều này càng có khả năng đúng), theo văn hóa là cách mọi thứ được thực hiện. Các giá trị, phong tục, truyền thống và ý nghĩa được thực hiện bởi ...

Ngày mặc quần áo là những ngày cụ thể mà nhân viên được phép mặc quần áo bình thường hơn họ thường làm. Nhân viên thường mặc một bộ đồ và cà vạt có thể mặc quần áo khakis; một số chủ nhân thậm chí có thể cho phép nhân viên của họ mặc quần jean và áo phông hoặc thậm chí là quần short và dép. Có những lợi thế khác biệt ...