Quy trình quản lý chiến lược cung cấp cho một tổ chức một khuôn khổ cụ thể trong đó các quyết định được đưa ra. Mục tiêu của quản lý chiến lược là điều chỉnh các hoạt động hàng ngày của tổ chức với tuyên bố sứ mệnh của nó. Tích hợp trong quy trình quản lý chiến lược là một vấn đề phổ biến đối với các tập đoàn sở hữu nhiều hơn một doanh nghiệp. Tích hợp chiến lược bao gồm việc kết hợp các chiến lược của một tập đoàn các đơn vị kinh doanh khác nhau để chia sẻ các nguồn lực và mang lại lợi tức đầu tư lớn hơn cho toàn bộ tổ chức.
Quy trình quản lý chiến lược
Quy trình quản lý chiến lược bắt đầu bằng một tuyên bố sứ mệnh nêu rõ lý do tổ chức. Các nhà lãnh đạo tổ chức sau đó phát triển các mục tiêu và chiến lược được thiết kế để thúc đẩy doanh nghiệp hướng tới đạt được sứ mệnh này. Các chiến lược thường được thực hiện dưới dạng các chương trình, chính sách và thủ tục. Quá trình từng bước có vẻ đơn giản này trở nên phức tạp đối với các tổ chức sở hữu nhiều doanh nghiệp có thể cạnh tranh với nhau hoặc cung cấp hàng hóa cho nhau.
Nhập theo chiều dọc
Tích hợp dọc liên quan đến mức độ mà một đơn vị kinh doanh được tích hợp với các nhà cung cấp và người mua của nó. Các nhà cung cấp thường được gọi là hiện tại, ngược dòng của tổ chức, trong khi người mua được coi là hạ nguồn. Ví dụ, các chiến lược tích hợp dọc của chuỗi thức ăn nhanh có thể bao gồm việc mua một nhà máy sản xuất cốc hoặc nhà máy sản xuất bánh mì để cắt giảm chi phí của những nguồn cung cấp đó. Lợi ích của chiến lược tích hợp dọc bao gồm chất lượng sản phẩm được nâng cao và tăng lợi nhuận.
Tích hợp theo chiều ngang
Tích hợp theo chiều ngang trong quản lý chiến lược thường là chiến lược đơn ngành. Tích hợp theo chiều ngang thường bao gồm thực hành mua lại và / hoặc sáp nhập với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Ví dụ, một công ty giày có thể quyết định mua lại một đối thủ cạnh tranh để có được thị phần lớn hơn trên thị trường. Một số lợi ích của chiến lược tích hợp theo chiều ngang bao gồm cơ cấu chi phí thấp hơn, giảm sự cạnh tranh trong ngành và tăng sự khác biệt hóa sản phẩm.
Cân nhắc
Việc quản lý chiến lược của các chiến lược tích hợp là rất cần thiết để xác định tất cả các yếu tố có thể có thể đóng góp hoặc cản trở sự thành công của tập đoàn đa kinh doanh. Các nhà lãnh đạo tổ chức phải xem xét nhiều yếu tố khi lựa chọn các chiến lược phù hợp cho tình huống cá nhân của họ. Ví dụ, trong khi chiến lược tích hợp theo chiều ngang có thể cải thiện thị phần của tập đoàn, thì quá nhiều tích hợp theo chiều ngang có thể dẫn đến các vấn đề chống tin cậy. Quy trình quản lý chiến lược được thiết kế để xác định trước các vấn đề đó thông qua việc sử dụng các công cụ như phân tích PEST, xác định các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ tác động đến toàn bộ tổ chức.
