Các công ty thường nhầm lẫn phong cách lãnh đạo với văn hóa doanh nghiệp. Trong khi văn hóa doanh nghiệp của một công ty thường có thể bị ảnh hưởng bởi sự lãnh đạo của nó (công ty càng nhỏ thì điều này càng có khả năng đúng), theo văn hóa là cách mọi thứ được thực hiện. Các giá trị, phong tục, truyền thống và ý nghĩa được thực hiện bởi công ty, kết hợp với các quy trình và hệ thống của nó, tạo thành một văn hóa doanh nghiệp. Trong khuôn khổ đó, phong cách lãnh đạo cá nhân ảnh hưởng đến động lực của cá nhân và phòng ban.
Hành vi tập thể và giá trị chung
Các yếu tố hữu hình của văn hóa doanh nghiệp có thể bao gồm các thói quen, câu chuyện và biểu tượng của công ty; cấu trúc tổ chức hướng ra bên ngoài và cấu trúc quyền lực tiềm ẩn của nó. Văn hóa có thể bao gồm những gì nó nói ra bên ngoài, nhưng cũng có nghĩa là những gì công ty thực sự có nghĩa khi nó nói.
Mặc dù thông thường các công ty chia sẻ tầm nhìn và sứ mệnh của họ với nhân viên, nhưng điều này không có nghĩa là tất cả đều làm một công việc bình đẳng để giải thích ý nghĩa của chúng. Một số nền văn hóa doanh nghiệp có thể hướng ngoại và cởi mở, chia sẻ nhiều hơn về cách họ dự định đạt được mục tiêu. Những người khác bí mật hơn và hoạt động trên cơ sở cần biết.
Văn hóa chính thức hoặc không chính thức
Văn hóa doanh nghiệp là duy nhất cho mỗi công ty. Hai công ty trong cùng một ngành có thể có văn hóa rất khác nhau.
Cả IBM và Sun microsystems đều sản xuất máy tính và phần mềm. Một cái được gọi là Big Blue, hoàn chỉnh với hình ảnh áo sơ mi trắng và cà vạt. Cái khác là California giản dị. Tổ chức lịch sử và quy mô tuyệt đối của một người hoàn thành công việc, trong khi các giải pháp sáng tạo, mang tính kinh doanh của người kia thường khiến khách hàng ngạc nhiên. Cả hai đều rất thành công vì mỗi công ty và nhân viên của mình chia sẻ một năng lượng của các giá trị liên quan và các hành vi kinh doanh phổ biến.
Văn hóa doanh nghiệp như một trở ngại
Một công ty nói rằng họ coi trọng người dân của mình, sau đó cho họ nghỉ việc và bảo vệ họ và đồ đạc của họ được hộ tống ra khỏi cơ sở, gần như không nhạy cảm với cảm giác của nhân viên như mọi người tin.
Xác định văn hóa của một công ty mới và xác định làm thế nào để phù hợp với văn hóa đó là một trong những điều khó khăn nhất đối với một giám đốc điều hành. Đôi khi, đó là vì công ty tuyên bố công khai rằng đó là một loại công ty, nhưng hoạt động nội bộ theo cách tin vào lời nói của mình.
Một người quản lý mới có thể được thông báo rằng công ty rất tán thành cách tiếp cận nhóm để cải tiến quy trình. Tuy nhiên, anh nhanh chóng phát hiện ra rằng bất kỳ lời đề nghị nào đều bị bỏ qua hoặc đặt xuống. Hoặc công ty có thể nói rằng nó thúc đẩy từ bên trong, nhưng bất cứ khi nào một vị trí cấp cao mở ra, công việc sẽ được tuyển dụng bên ngoài.
Chia sẻ phong cách lãnh đạo với văn hóa doanh nghiệp
Cần có sự lãnh đạo mạnh mẽ để gắn kết văn hóa doanh nghiệp với chiến lược của một tổ chức, đặc biệt nếu chiến lược đó là một sự thay đổi đáng kể so với cách mọi thứ đã được thực hiện. Các công ty không thích rủi ro đặt mục tiêu trở nên sáng tạo và nhanh nhẹn phải được dạy về văn hóa khởi nghiệp.
Doanh nhân trong một công ty chỉ huy và kiểm soát
Phong cách lãnh đạo chính trong xã hội của chúng ta là cái được gọi là "chỉ huy và kiểm soát". Nó được chấp nhận vì nó hiệu quả. Một khi công nhân học các kỹ năng, họ thường lặp lại chúng và theo thời gian có thể chống lại sự thay đổi. Phong cách này là phổ biến trong các công ty lớn.
Phong cách ngược lại, "lãnh đạo bởi trách nhiệm của người lao động" thúc đẩy mọi người phát triển mạnh về thách thức và thay đổi. Đây chính xác là môi trường được nuôi dưỡng trong môi trường khởi nghiệp và khởi nghiệp.
Mặc dù có thể trở thành một nhà lãnh đạo doanh nhân, trung cấp trong một môi trường trung đoàn, nhưng điều đó không dễ dàng. Để tồn tại, nhà lãnh đạo áp dụng phong cách kép: quản lý như một người quản lý kỹ năng trực tuyến và quản lý như một người thách thức động lực, khuyến khích chấp nhận rủi ro và tiếp thu kỹ năng mới.
Dẫn đầu bởi động lực
Một nhà lãnh đạo giỏi sử dụng nhiều hơn một phong cách lãnh đạo, tùy thuộc vào từng tình huống. Đánh giá nhân viên là cần thiết để xác định phong cách nào thúc đẩy tốt nhất mỗi công nhân. Một nhân viên có thể hoàn toàn tự động viên và độc lập và cần sự giám sát tối thiểu. Anh ấy được thúc đẩy bởi các cơ hội để sáng tạo và có thể có năng suất cao. Một nhân viên khác khao khát tìm giải pháp và đưa ra quyết định, được thúc đẩy bởi đội ngũ và phát triển mạnh về thảo luận, thay đổi và trách nhiệm dân chủ.
Vẫn còn những người khác có thể được thúc đẩy bởi các mục tiêu và cơ hội, bằng phần thưởng và lời nhắc nhở vật chất, hoặc sự công nhận và địa vị xã hội.Quản lý những nhân viên này đòi hỏi phải có kỹ năng trong việc tạo ra một môi trường làm việc cung cấp đủ động lực, mật ong để giữ cho họ phấn chấn trước các mục tiêu của công ty.
