Nhiều công ty thúc đẩy thực tế rằng họ thuê từ bên trong như một cách để lôi kéo những tài năng hàng đầu để ứng tuyển vào các vị trí. Thúc đẩy từ bên trong có nhiều lợi thế, bao gồm sự quen thuộc và động lực cho người lao động. Tuy nhiên, một số nhược điểm tồn tại làm hạn chế khả năng của các công ty để tối ưu hóa những lợi ích đó.
Bỏ lỡ những cơ hội
Khi các công ty làm cho việc quảng bá nội bộ trở thành trọng tâm trong tìm kiếm việc làm, họ có thể tự giới hạn mình thực sự có được ứng viên đủ điều kiện nhất để mở. Mặc dù nó có thể không phổ biến với nhân viên, việc thuê nhân tài hàng đầu từ các công ty khác hoặc bên ngoài công ty có thể cho bạn cơ hội tốt nhất để lắp ráp nơi làm việc tài năng nhất. Một số triển vọng bên ngoài thậm chí có thể không áp dụng cho các công việc trong một công ty nếu nó có uy tín mạnh mẽ trong việc thúc đẩy từ bên trong.
Quyền lợi
Một nhược điểm của việc quảng bá từ bên trong là nhân viên có thể cảm thấy có quyền hưởng các chương trình khuyến mãi. Nếu các công ty thường xuyên quảng bá từ bên trong mà không xem xét kỹ về triển vọng bên ngoài, nhân viên hiện tại có thể cảm thấy như họ hầu như được đảm bảo một chương trình khuyến mãi vào một lúc nào đó mà không cần nỗ lực tối đa trong việc thực hiện công việc hiện tại.
Thiếu kỹ năng
Nhà tư vấn kinh doanh Walter Oelwein khuyên rằng khi các công ty thường xuyên thúc đẩy từ bên trong, họ có thể tập trung quá nhiều vào tăng trưởng vào các vị trí quản lý. Điều này có thể ức chế khả năng của các công ty phát triển tài năng kỹ thuật cấp cao hàng đầu. Nhân viên cảm thấy như cách duy nhất để phát triển trong tổ chức của họ là tìm kiếm các cơ hội quản lý có thể không hoạt động để phát triển các kỹ năng kỹ thuật cần thiết để mang lại hiệu suất cao nhất trong công việc của họ.
Thay đổi sức đề kháng
Một thiếu sót đáng kể khác của một hệ thống thúc đẩy nội bộ mạnh mẽ là nó có thể ức chế các cơ hội đổi mới và thay đổi trong suy nghĩ thường đi kèm với những ý tưởng mới và quan điểm mới. Khi bạn thuê các nhà quản lý từ bên ngoài công ty, bạn có thể có những cách tiếp cận mới về quản lý và những ý tưởng mới về quy trình làm việc giúp ngăn chặn công ty trở nên cũ kỹ và thậm chí trở nên lỗi thời. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các tổ chức tập trung vào đổi mới và các sản phẩm mới.
