Không có một loại hình tổ chức. Các doanh nghiệp có thể phát triển nhiều cách khác nhau tùy thuộc vào ngành và cách lãnh đạo muốn phát triển doanh nghiệp. Điều này đã dẫn đến một số lượng nhị nguyên nhất định trong các tổ chức. Một số là máy móc trong khi những người khác là hữu cơ. Một số thích cấu trúc thẳng đứng lớn với nhiều lớp, trong khi những người khác sử dụng cấu trúc phẳng khuyến khích đào tạo chéo. Một tính hai mặt phổ biến khác xảy ra với sự khác biệt và tích hợp, hai phương pháp khả thi để các doanh nghiệp tổ chức các hoạt động và dự án của họ.
Phân biệt
Sự khác biệt đề cập đến cách một doanh nghiệp tách mình thành các thành phần chính. Điều này là phổ biến giữa các công ty lớn hơn; một công ty càng phát triển, nó càng có xu hướng trở nên khác biệt. Các doanh nghiệp có số lượng lớn khác biệt cung cấp cho các thành phần riêng biệt này rất nhiều quyền tự chủ. Văn hóa kinh doanh có thể khác nhau đáng kể giữa bộ phận CNTT và bộ phận tiếp thị, ví dụ. Một doanh nghiệp phải quyết định nếu nó muốn phân biệt dựa trên các nhiệm vụ hoặc dịch vụ sản phẩm. Một số công ty có thể thích chia thành các lĩnh vực chỉ sản xuất một sản phẩm và có các trung tâm tiếp thị và kế toán hoạt động cho mỗi sản phẩm đó.
Hội nhập
Tích hợp đề cập đến cách các tổ chức làm việc cùng nhau giữa các thành phần của họ. Một doanh nghiệp có số lượng tích hợp cao có thể có các bộ phận khác nhau, nhưng các bộ phận được kết nối chặt chẽ và không có xu hướng độc lập. Từ quan điểm của chiến lược, một doanh nghiệp tạo ra các kế hoạch và ngân sách của mình với tất cả các bộ phận trong tâm trí và có sẵn các phương thức truyền thông để truyền các hướng dẫn tương tự đến từng thành phần. Các liên minh và dự án liên ngành rất phổ biến trong các doanh nghiệp tích hợp cao.
Yếu tố thời gian
Thời gian có thể đóng một vai trò quan trọng trong sự khác biệt giữa sự khác biệt và hội nhập. Sự khác biệt có xu hướng là vĩnh viễn. Một doanh nghiệp có thể thay đổi mức độ khác biệt của nó theo thời gian hoặc thực hiện các thay đổi đột ngột, nhưng các thành phần thường được thiết kế riêng biệt miễn là doanh nghiệp tồn tại. Tích hợp, mặt khác, bao gồm các dự án không có xu hướng kéo dài. Một doanh nghiệp có thể tạo ra một nhóm thông qua tích hợp để giải quyết một vấn đề cụ thể; Sau đó, đội đó giải tán. Một nhóm khác hình thành để giải quyết vấn đề khác. Điều này làm cho tích hợp trở thành một khái niệm linh hoạt hơn so với sự khác biệt ổn định điển hình.
Tính không chắc chắn
Trong một ngành công nghiệp không chắc chắn, nơi giá cả và lợi ích của người tiêu dùng có thể thay đổi dễ dàng, hội nhập có xu hướng phổ biến hơn vì các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp cần phải làm việc cùng nhau để đáp ứng những thách thức mới. Các ngành công nghiệp ổn định hơn và dễ dự đoán có xu hướng khác biệt hơn.
