Quản lý truyền thống, thường được so sánh với phong cách Theory X của Douglas McGregor được nêu trong cuốn sách năm 1960 của ông, "The Human Side of Enterprise", là phong cách quản lý nổi bật trong suốt phần lớn của thế kỷ 20. Nó liên quan đến một hình thức lãnh đạo có thẩm quyền và trực tiếp hơn nhiều, trong khi phong cách huấn luyện Y lý thuyết thế kỷ 21 phổ biến hơn là về sự tham gia và phát triển của nhân viên. Những hạn chế của quản lý truyền thống đã giúp mở đường cho sự chuyển đổi rộng rãi sang các phương pháp của Lý thuyết Y.
Mâu thuẫn trong việc trao quyền cho nhân viên
Trao quyền cho nhân viên, một đặc điểm theo đó các nhân viên của công ty được giao phó việc ra quyết định quan trọng, đã trở nên phổ biến trong môi trường làm việc đầu thế kỷ 21. Các công ty nhận ra rằng nhân viên có ý thức mạnh mẽ hơn về quyền sở hữu trong công việc khi tích cực tham gia vào các quyết định. Khách hàng cũng được hưởng lợi từ sự giúp đỡ ngay lập tức hơn với việc giải quyết vấn đề. Tư duy quản lý truyền thống mâu thuẫn trực tiếp với tiền đề của việc trao quyền cho nhân viên vì nó tập trung vào niềm tin rằng nhân viên thường thiếu tham vọng, không thích công việc và không thể đưa ra quyết định kinh doanh một cách thông minh.
Tiềm năng động lực hạn chế
Quản lý truyền thống vốn đã dựa vào các công cụ tạo động lực bậc thấp hơn, theo trang web NetMBA. Là một phong cách rất có thẩm quyền, các nhà quản lý hoạt động với các kỹ thuật quản lý truyền thống bị hạn chế trong khả năng thúc đẩy nhân viên thông qua lời khen ngợi, huấn luyện và phản hồi mang tính xây dựng, vốn phổ biến đối với huấn luyện của Theory Y. Quản lý truyền thống thường cho rằng tiền lương và lợi ích hợp lý là công cụ tạo động lực hiệu quả nhất hiện có.
Truyền thông bị hạn chế
Quản lý truyền thống thiết lập một sự tách biệt rõ ràng giữa các cấp quản lý và nhân viên trong một công ty. Điều này đi ngược lại giao tiếp cởi mở hơn giữa các nhà quản lý và nhân viên trong phong cách quản lý huấn luyện. Các nhà quản lý thường dựa vào nhân viên để chia sẻ phản hồi về kinh nghiệm của họ trong công việc. Các công ty thường xuyên hơn bao gồm các nhân viên tuyến đầu trong việc giúp thiết lập các chính sách tại nơi làm việc và phát triển ý tưởng cho các mục tiêu của bộ phận.
Ức chế sáng tạo
Quản lý truyền thống đặc biệt mâu thuẫn với biểu hiện sáng tạo. Nhân viên trong các công ty quảng cáo và các công việc nghệ thuật và thiết kế thường tạo ra hiệu quả hơn với cấu trúc lỏng lẻo và giản dị. Quản lý truyền thống dựa trên một nơi làm việc có cấu trúc, nơi nhân viên được tổ chức theo các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về tính chuyên nghiệp và hiệu suất. Do đó, quản lý truyền thống rất hiếm khi phù hợp với các loại môi trường làm việc mà sự linh hoạt sáng tạo là chìa khóa.
