Các công ty cố gắng mọi thứ để thúc đẩy tinh thần nhân viên, chẳng hạn như cung cấp phần thưởng cho năng suất và mang đến người nói, nhưng đôi khi bỏ lỡ khía cạnh quan trọng nhất của tinh thần công ty: Cảm giác về phẩm giá và sự tôn trọng. Tuy nhiên, tạo cảm giác về nhân phẩm và sự tôn trọng đòi hỏi nỗ lực từ các nhà quản lý và đồng nghiệp, và thúc đẩy để tạo ra cảm giác về phẩm giá và sự tôn trọng ở nhân viên trước khi văn hóa doanh nghiệp xuống cấp.
Nhân phẩm và tôn trọng
Nhân phẩm và tôn trọng nơi làm việc tuân theo "nguyên tắc vàng" đối xử với người khác theo cách bạn muốn được đối xử. Một nơi làm việc nơi mọi người thể hiện phẩm giá và sự tôn trọng lẫn nhau thường có nhiều tiếng cười, luồng ý tưởng tự do và chính sách rõ ràng về kết quả và hành vi công việc dự kiến. Nơi làm việc lành mạnh có quy tắc ứng xử và tuân theo các thực hành chuyên môn tốt, chẳng hạn như không có cuộc tấn công cá nhân hoặc yêu cầu và yêu cầu phù phiếm.
Cân nhắc
Một số giao thức chuẩn cho phẩm giá và sự tôn trọng tại nơi làm việc là luật liên bang. Hầu hết các nhà tuyển dụng và nhân viên đều biết đây là luật cơ hội việc làm bình đẳng. Luật pháp dân quyền cấm các công ty phân biệt đối xử với nhân viên dựa trên tuổi tác, giới tính, chủng tộc, nguồn gốc quốc gia, tín ngưỡng, khuynh hướng tình dục, tư cách thành viên trong Lực lượng Vũ trang hoặc khuyết tật. Vi phạm luật EEO, chẳng hạn như cho nhân viên thăng chức vì anh ta quá "già" để xử lý công việc, có thể bị Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng phạt tiền và điều tra.
Tầm quan trọng
Nhân viên cảm thấy tổ chức của họ đối xử với họ bằng nhân phẩm và sự tôn trọng có thể đưa một công ty lên một tầm cao mới hoặc khiến công ty phải trả hàng ngàn lợi nhuận tiềm năng. Theo một nghiên cứu năm 2002 của Gallup, ít nhất 22 triệu nhân viên không hạnh phúc đã khiến các doanh nghiệp Mỹ phải trả 350 tỷ USD cho mỗi công việc bị mất vì vắng mặt, bệnh tật và các vấn đề khác liên quan đến tinh thần thấp.
Cải thiện phẩm giá và sự tôn trọng
Giao tiếp là chìa khóa để cải thiện tinh thần nhân viên và mang lại cho họ cảm giác về phẩm giá và sự tôn trọng. Khi một nhân viên làm một công việc tuyệt vời cho anh ta phản hồi tích cực và công nhận. Ngoài ra, cung cấp cho nhân viên cơ hội phát triển nghề nghiệp, điều thường quan trọng đối với nhân viên hơn là tiền lương. Lắng nghe đề xuất của nhân viên và hỗ trợ nhân viên trong thời gian căng thẳng. Quan trọng nhất, hãy làm những điều này trước khi bạn có văn hóa của những nhân viên thảnh thơi, những người chỉ làm đủ để giữ công việc của họ.
