Làm thế nào để sa thải một người quản lý tài sản. Bạn có phải là chủ sở hữu tài sản chán ngấy với nhân viên quản lý của bạn? Có rất nhiều lý do để gọi nhân viên quản lý tài sản lên thảm, bao gồm sự chậm trễ, hành vi không đúng hoặc tham ô có thể. Nhưng khi bạn đi đến cuối sợi dây và bạn muốn gửi lệnh thứ hai trong gói lệnh, có một vài điều cần suy nghĩ để chắc chắn rằng việc bắn được xử lý theo cách tốt nhất có thể.
Đừng vội vàng: trước khi bạn phá vỡ tin tức, bạn sẽ muốn chắc chắn rằng bạn có kế hoạch B. Bạn có người khác sẵn sàng bước lên, hoặc bạn sẽ có thể tự xử lý tài sản? Nếu không, việc bắn của bạn có thể làm mọi thứ tồi tệ hơn. Hãy cố gắng suy nghĩ kỹ trước khi bạn đi đến thảm với nhân viên của bạn.
Nhận thông báo ngắn gọn. Một điều khác bạn sẽ muốn làm trước khi thả bom là xem xét các khía cạnh pháp lý và đảm bảo rằng quyết định của bạn hoàn toàn tuân thủ không chỉ với luật lao động hiện hành mà còn với hợp đồng bạn có thể đã ký khi thuê người đó. Xem xét bất kỳ quy tắc hoặc điều khoản phân biệt đối xử nào trong hợp đồng ngăn chặn việc bắn tùy tiện.
Đặt ra những lý do cho quyết định của bạn. Bạn sẽ muốn có những thứ này trong tay khi bạn gặp người quản lý trực tiếp của mình và bạn có thể muốn xem xét chúng trước khi đưa ra quyết định cuối cùng. Những lý do là gì? Họ là những vấn đề chuyên nghiệp hay cá nhân? Biết tâm trí của bạn trước khi bạn đổ đậu về một sự thay đổi nhân viên.
Gọi một cuộc họp với người quản lý không có lợi của bạn và thương lượng một cái gì đó mà cả hai bạn có thể sống cùng. Thay vì gửi cho anh ta bao bì với một cú đánh mạnh mẽ, hãy cố gắng giải quyết mọi vấn đề có thể xảy ra, để công bằng với nhân viên của bạn và bảo vệ chính mình. Bạn có thể muốn chỉ định thời gian chuyển tiếp hoặc các yếu tố khác sẽ ngăn chặn "khoảng trống lãnh đạo" tại các tài sản của bạn.
Cố gắng lấy tài nguyên cho người mới, người sẽ tiếp quản tài sản của bạn. Bạn có thể không thể đàm phán một thời gian đào tạo: nếu mối quan hệ giữa bạn và nhân viên quản lý tài sản của bạn kết thúc trong máu xấu, người quản lý đi của bạn sẽ không đứng bên cạnh và đào tạo ai đó. Nhưng đảm bảo rằng các khóa, cho thuê và các tài nguyên khác có sẵn sẽ giúp người quản lý mới của bạn tiếp quản hiệu quả.
