Làm thế nào để tổ chức như một chức năng quản lý. Tổ chức thường được coi là bước thứ hai trong chu trình quản lý. Tổ chức là chức năng quản lý liên quan đến việc tập hợp các nguồn lực cần thiết và sắp xếp chúng để các cá nhân có thể hoàn thành các hoạt động của mình một cách hiệu quả nhất. Nó liên quan đến chính nó với sự phân chia, phối hợp và kiểm soát công việc cũng như luồng thông tin trong tổ chức hoặc doanh nghiệp.
Xác định những hoạt động và nhiệm vụ cần phải được hoàn thành. Nắm bắt sự phân chia lao động này bằng hình ảnh trên sơ đồ tổ chức. Chia sẻ biểu đồ với cả người quản lý và nhân viên.
Ủy quyền cho các nhân viên khác. Quyền hạn là một quyền lực hợp pháp đầu tư vào một cá nhân. Ủy quyền cho các cá nhân đủ điều kiện khác để cho phép quản lý ưu tiên thời gian của họ hiệu quả hơn. Nó giải phóng họ khỏi các nhiệm vụ thường xuyên và cho phép họ dành nhiều thời gian hơn cho các nhiệm vụ có mức độ ưu tiên cao hơn.
Giám sát hiệu suất của nhân viên. Hãy chắc chắn rằng nhân viên cảm thấy thoải mái khi đặt câu hỏi và yêu cầu hỗ trợ khi có vấn đề phát sinh. Làm việc với các nhà quản lý và giám sát để đảm bảo hạnh phúc của nhân viên.
Tạo các nhóm hoạt động logic và xác định các kết hợp là các thành phần công việc. Các hoạt động đảm bảo được kết nối một cách hiệu quả. Kết hợp các hoạt động hợp lý và các nhóm như công việc dưới quyền của một người quản lý duy nhất cho các mục đích lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát.
Giám sát kết quả và điều chỉnh dựa trên nhu cầu tổ chức đang diễn ra và trong tương lai. Đánh giá và tái khẳng định tổ chức và bộ phận để đảm bảo hiệu quả.
Cảnh báo
Đoàn không giải phóng người quản lý khỏi trách nhiệm. Một người quản lý chịu trách nhiệm cho hành động của cấp dưới của mình.
