Làm thế nào để đưa ra quyết định quản lý. Đưa ra quyết định cho phép các nhà quản lý phản ứng với các cơ hội và các mối đe dọa bằng cách phân tích các lựa chọn. Các nhà quản lý sau đó có kiến thức để đưa ra quyết định về mục tiêu và các khóa học hành động. Một số quyết định là thường xuyên và có thể tự động cho người quản lý. Các quyết định khác được đưa ra dựa trên các trường hợp mới không có quy tắc hoặc quy trình để hướng dẫn người quản lý trong quá trình ra quyết định.
Nhận ra sự cần thiết của một quyết định. Bước đầu tiên trong bất kỳ chiến lược giải quyết vấn đề nào là xác định nhu cầu thay đổi. Hiểu các vấn đề hoặc cơ hội ảnh hưởng đến nhu cầu đưa ra quyết định. Điều này hướng dẫn sự lựa chọn của bạn và đưa ra quyết định phù hợp hơn nữa xuống dòng.
Khung vấn đề. Thu thập càng nhiều thông tin liên quan đến vấn đề càng tốt. Có một sự hiểu biết sâu sắc về tất cả các yếu tố góp phần vào vấn đề. Điều này giúp bạn chọn hướng hành động tốt nhất để theo dõi và giúp dự đoán các vấn đề bổ sung có thể phát sinh do lựa chọn.
Tạo và đánh giá các lựa chọn thay thế. Phát triển càng nhiều khóa học hành động và lựa chọn thay thế càng tốt từ thông tin thu thập được. Điều này cung cấp cho bạn nhiều tùy chọn chất lượng để lựa chọn.
Chọn phương án hiệu quả và hiệu quả nhất sau khi xem xét cẩn thận tất cả các lựa chọn và tất cả các kết quả có thể xảy ra. Nếu cần, hãy hỏi bất kỳ chuyên gia nào có cái nhìn sâu sắc về vấn đề hoặc quyết định mà bạn gặp phải.
Tìm hiểu từ phản hồi được đưa ra sau khi thực tế. Lưu ý những gì đã làm và không hoạt động. Sử dụng thông tin khi cần đưa ra quyết định trong tương lai.
