Làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên. Thành công của bất kỳ tổ chức nào phần lớn phụ thuộc vào động lực của nhân viên. Thật không may, không có công thức chính xác để xác định làm thế nào để thúc đẩy bất kỳ nhóm người cụ thể nào. Thực tế là tất cả chúng ta đều bị thúc đẩy bởi những thứ khác nhau. Tuy nhiên, vẫn có một số khái niệm chính cần ghi nhớ khi phát triển một kế hoạch để thúc đẩy nhân viên, bất kể tổ chức.
Truyền cảm hứng cho nhân viên bằng cách thúc đẩy bản thân. Thật khó để bạn truyền cảm hứng cho người khác nếu bạn không cảm thấy được truyền cảm hứng. Sự nhiệt tình là truyền nhiễm. Bắt đầu bằng cách phát triển một kế hoạch động lực của nhân viên để hiểu những gì thúc đẩy bạn và họ.
Phấn đấu để sắp xếp các mục tiêu công việc của công ty mục tiêu của nhân viên.
Hiểu những gì thúc đẩy mỗi nhân viên của bạn để bạn biết làm thế nào để thúc đẩy toàn bộ nhân viên. Phấn đấu tạo ra một môi trường khuyến khích nhân viên ở cấp độ cá nhân. Hỏi nhân viên điều gì thúc đẩy họ làm việc từng người một, trong một cuộc khảo sát hoặc thông qua các giám sát viên. Hỏi những gì họ muốn thấy trong công ty sẽ thúc đẩy họ nhiều hơn nữa.
Nhận ra rằng hỗ trợ động lực của nhân viên là một quá trình đang diễn ra, không phải là một nhiệm vụ. Nó không phải là một cái gì đó để kiểm tra một danh sách việc cần làm và sau đó quên đi.
Hỗ trợ động lực của nhân viên bằng cách sử dụng một hệ thống tổ chức như chính sách và thủ tục thay vì dựa vào ý định tốt để kéo bạn qua. Bản chất của các mối quan hệ giữa các cá nhân tại nơi làm việc liên tục thay đổi, do đó, có các hệ thống phù hợp để thúc đẩy nhân viên trong khi hỗ trợ cơ sở hạ tầng của tổ chức.
