Khi một người quyết định trở thành một nhà lãnh đạo hoặc nhận ra phần đó của chính mình, anh ta đặt ra một triết lý rõ ràng, dựa vào đó anh ta dựa trên sứ mệnh và mục tiêu của mình để đạt được nó. Anh ta quyết định chấp nhận hoặc mài giũa những đặc điểm và ý thức hệ tích cực nhất định sẽ giúp anh ta trở thành một nhà lãnh đạo mà nhân viên, đồng nghiệp, tình nguyện viên hoặc cử tri của anh ta có thể tin tưởng và tin tưởng.
Tầm nhìn
Khi lãnh đạo tổ chức hoặc tổ chức từ thiện của bạn, tầm nhìn của bạn phải rõ ràng, ngắn gọn và dễ dàng nói rõ với các đồng nghiệp của bạn, bởi vì đó là tuyên bố sứ mệnh của bạn. Theo trang web The Practice of Leadership, tầm nhìn của bạn phải nêu rõ mục đích quan trọng, bức tranh về tương lai và một bộ giá trị rõ ràng. Biết mục đích của bạn, tại sao bạn tin vào nó và tự tin truyền đạt điều đó đến các đồng nghiệp của mình là vô giá trong việc tiếp cận họ và giành được sự ủng hộ của họ về tầm nhìn của bạn. Hiển thị hoặc mô tả rõ ràng cho những người theo dõi của bạn kết quả cuối cùng sẽ như thế nào giúp họ hiểu được tầm nhìn của bạn, trái ngược với những mô tả mơ hồ về những gì có thể xảy ra. Một bộ giá trị rõ ràng sẽ hoạt động như một bản đồ đường đi hoặc một la bàn đạo đức cho tầm nhìn và mục tiêu của bạn. Các giá trị giúp điều khiển bạn đi đúng hướng khi bạn có thể bị cám dỗ để xoay chuyển hướng đi. Xác định giá trị của bạn, chia sẻ chúng với cộng đồng của bạn và gắn bó với chúng.
Xây dựng đội ngũ
Một nhà lãnh đạo hiệu quả tham gia vào các hoạt động xây dựng đội nhóm để tăng hiệu quả của các nhóm và sự hài lòng của các cá nhân làm việc theo nhóm, theo Hiệp hội danh dự Phi Theta Kappa. Bằng cách đảm bảo rằng bạn bao gồm nhóm của bạn, bạn làm cho họ cảm thấy như họ là một phần không thể thiếu trong tầm nhìn của bạn. Lắng nghe những lo lắng của nhóm của bạn, ghi nhớ những lời chỉ trích và ý tưởng mang tính xây dựng, đảm bảo rằng nhóm của bạn đang tận hưởng quá trình làm việc hướng tới mục tiêu của tổ chức và hướng dẫn họ đến kết quả cuối cùng với sự tự tin và lòng trắc ẩn.
Đa dạng
Sự đa dạng sẽ giúp bạn nhìn nhận sứ mệnh của mình từ những quan điểm khác nhau. Đàn ông và phụ nữ, thuộc nhiều sắc tộc, chủng tộc, tôn giáo và kinh nghiệm khác nhau, phản ánh sự khác biệt quý giá tạo nên một tổ chức độc đáo và mạnh mẽ và mang lại sự phong phú cho tổ chức, mang đến cho các nhà lãnh đạo vô số cách để giải quyết các vấn đề và thách thức và cuối cùng tìm ra giải pháp tốt hơn, theo Đại học Air.
Dịch vụ
Một nhà lãnh đạo giỏi sẵn sàng, hạnh phúc và coi đó là nghĩa vụ của mình để phục vụ. Phục vụ người khác và lợi ích công cộng là nền tảng của sự lãnh đạo tuyệt vời, một yếu tố lãnh đạo quan trọng đối với Hội danh dự Phi Theta Kappa. Khi bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo, phục vụ cộng đồng của bạn, các đồng nghiệp của bạn sẽ làm theo. Ngay cả khi bạn tự mình phục vụ, bạn biết rằng bạn đang dẫn đầu bằng cách phục vụ. Bằng cách phục vụ, bạn đang tạo ra một cơ hội để truyền cảm hứng, đó là một yếu tố khác trong triết lý lãnh đạo cá nhân.
Nhận ra sự thay đổi và thích nghi
Các dự án, công việc, tổ chức và các bộ phận của sự thay đổi tầm nhìn, và bạn phải sẵn sàng xem xét sự thay đổi đó và thích nghi với nó và nhu cầu của nó. Hội danh dự Phi Theta Kappa tuyên bố rằng một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà lãnh đạo là khuyến khích trẻ hóa liên tục của một nhóm hoặc tổ chức. Vì mọi người có thể phản đối đề xuất thay đổi, bạn sẽ thường tìm thấy sự kháng cự, đây sẽ là một thách thức đối với bạn cũng như chính sự thay đổi sẽ dành cho người khác.
Tự trọng và quan tâm
Là một nhà lãnh đạo, bạn cần tin tưởng vào bản thân cũng như tin vào sứ mệnh hoặc tổ chức của mình. Một nhà lãnh đạo giỏi chú ý đến nhu cầu về thể chất, tinh thần, cảm xúc và tinh thần của mình, theo The Practice of Leadership.
