Nhiều nhà tuyển dụng sử dụng kiểm tra hành vi như một công cụ sàng lọc, để bổ sung cho quá trình phỏng vấn trong việc xác định xem ai đó có phù hợp với công việc và văn hóa công ty hay không. Nhưng nó cũng có thể giúp bạn quản lý nhóm hiện tại của mình, bằng cách xác định phong cách làm việc hoặc học tập của nhân viên và cung cấp cái nhìn sâu sắc về các cách hiệu quả nhất để giao tiếp và huấn luyện họ.
Những gì kiểm tra hành vi đo lường
Các bài kiểm tra hành vi đánh giá các đặc điểm tính cách như cách mọi người liên quan đến người khác và cách họ tiếp cận các nhiệm vụ. Họ cung cấp một cái nhìn tổng quan về tính cách của một người nào đó, bao gồm các đặc điểm chung, chẳng hạn như nếu ai đó thiên về hướng nội hay hướng ngoại, hoặc nếu một người thiên về não phải hoặc suy nghĩ não trái. Nhưng một số thử nghiệm cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về các đặc điểm cụ thể theo tình huống, chẳng hạn như một người cần bao nhiêu hướng, nếu anh ta làm việc tốt nhất vào ban ngày hoặc ban đêm và nếu anh ta phù hợp hơn để bắt đầu các dự án hoặc hoàn thành chúng.
Nhận kết quả tốt nhất
Trong bài viết trên tạp chí "Doanh nhân" của mình "Tuyển dụng và tuyển dụng nhân viên chất lượng hàng đầu", Paul Sarvadi nói rằng bài kiểm tra lý tưởng sẽ đo lường các đặc điểm như nếu mọi người cởi mở với những ý tưởng mới, nếu họ sẵn sàng thỏa hiệp, nếu họ ổn định về mặt cảm xúc hoặc không an toàn và nếu họ có lương tâm. Sarvadi cũng khuyên bạn nên tạo một hồ sơ thành công cho từng vị trí trước và sau đó so sánh kết quả của các bài kiểm tra hành vi với các đặc điểm cần thiết cho công việc.
Công dụng
Nhiều nhà tuyển dụng sử dụng kiểm tra hành vi như là một lựa chọn và một công cụ duy trì. Là một phần của quy trình tuyển dụng, nó có thể giúp thu hẹp nhóm ứng viên và cung cấp đánh giá chuyên sâu hơn là chỉ phỏng vấn. Kiểm tra đánh giá cũng có thể giúp nhà tuyển dụng tạo ra các nhóm cân bằng, bằng cách xác định nhân viên nào thoải mái ở vị trí lãnh đạo, ví dụ, và có kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ hơn.
Lợi ích
Các bài kiểm tra cũng có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc về phong cách làm việc của nhân viên, thông tin mà nhà tuyển dụng có thể sử dụng trong việc giao nhiệm vụ cho nhân viên sau khi họ được tuyển dụng. Nó cũng có thể hỗ trợ cho việc giữ chân nhân viên, bằng cách giúp nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về sức mạnh, thách thức và nhu cầu của nhân viên. Nếu những thách thức phát sinh sau đó, nhà tuyển dụng sẽ hiểu rõ hơn về cách tiếp cận và hướng dẫn nhân viên, làm tăng khả năng nhân viên sẽ ở lại với công ty.
Thử thách
Các bài kiểm tra hành vi có thể tạo ra rất nhiều thông tin thú vị và chuyên sâu, nhưng đó mới chỉ là khởi đầu. Nhà tuyển dụng cũng cần hiểu những kết quả đó có ý nghĩa gì với nhân viên và công ty. Như huấn luyện viên khởi nghiệp Stever Robbins đã chỉ ra trong bài viết trên tạp chí "Doanh nhân" của mình "Sử dụng các bài kiểm tra đánh giá cho lợi thế của bạn", các bài kiểm tra hành vi chỉ hữu ích nếu họ cung cấp thông tin bạn có thể áp dụng cho nơi làm việc. Nếu họ yêu cầu một khoản đầu tư tài chính đáng kể và một nhà tư vấn để giải thích kết quả, họ không phải là thứ bạn có thể sử dụng hàng ngày để giúp nơi làm việc của bạn hoạt động hiệu quả hơn, Robbins nói thêm.
