Sự QuảN Lý

Làm thế nào để thúc đẩy nhân viên: Quản lý nhân viên

Làm thế nào để thúc đẩy nhân viên: Quản lý nhân viên

Bạn muốn kiếm nhiều tiền hơn và trở thành một người quản lý tốt hơn? Tìm hiểu làm thế nào để thúc đẩy đúng nhân viên của bạn.

Cơ cấu tổ chức của một nhà hàng

Cơ cấu tổ chức của một nhà hàng

Các nhà hàng được cấu trúc để có kiểm tra và cân bằng trong một chuỗi lệnh có tổ chức. Việc kinh doanh thuộc về chủ sở hữu và họ sẽ đưa ra tất cả các quyết định lớn của nhà hàng. Họ thuê một tổng giám đốc và một đầu bếp điều hành để kiểm soát các hoạt động hàng ngày. Một mặt trước của người quản lý nhà ở trên sàn và ...

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả

John Quincy Adams, tổng thống thứ sáu của Hoa Kỳ đã nói điều này về lãnh đạo, "Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở thành nhiều hơn, bạn là một nhà lãnh đạo." Các nhà lãnh đạo có nhiều hình dạng, kích cỡ, màu sắc và giới tính. Một số được sinh ra, nhưng hầu hết được phát triển.

Hậu quả của việc hoạch định nguồn nhân lực kém

Hậu quả của việc hoạch định nguồn nhân lực kém

Kế hoạch nhân sự (HR) là không thể thiếu để vận hành hiệu quả và tiếp tục thành công của các doanh nghiệp, doanh nghiệp và thậm chí các công ty khởi nghiệp. Đôi khi, nhiều tập đoàn và chủ doanh nghiệp do hoàn cảnh, các yếu tố kinh doanh nhất định hoặc các vấn đề không liên quan có một cấp quản lý hàng đầu bị quản lý tồi và ...

Cách tính đường dẫn quan trọng

Cách tính đường dẫn quan trọng

Một cách để biết dự án công việc tiếp theo của bạn sẽ mất bao lâu là xác định đường dẫn quan trọng. Đường dẫn bao gồm tất cả các nhiệm vụ quan trọng - những nhiệm vụ bạn hoàn toàn không thể hoãn lại mà không làm chậm dự án. Để tính toán đường dẫn, bạn cộng thêm thời gian cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ quan trọng. Điều đó mang lại cho bạn ...

Làm thế nào để chỉ định các mục hành động cuộc họp đã hoàn thành

Làm thế nào để chỉ định các mục hành động cuộc họp đã hoàn thành

Bất kỳ cuộc họp hoặc dự án nào thành công hơn nếu các nhiệm vụ được giao trong cuộc họp và hoàn thành bên ngoài cuộc họp. Bằng cách tuân theo một công thức đơn giản là 3W (Cái gì, Ai và Khi nào) cho các cuộc họp hành động, cơ hội hoàn thành công việc hiệu quả ngoài thời gian họp và đúng giờ được tăng lên. Hành động đúng đắn ...

Làm thế nào để phân tích điểm mạnh và điểm yếu của bạn

Làm thế nào để phân tích điểm mạnh và điểm yếu của bạn

Kiểm kê điểm mạnh và điểm yếu của bạn giúp bạn quyết định con đường sự nghiệp tốt nhất để chọn hoặc xác định lĩnh vực phù hợp nhất với sở thích của bạn. Đôi khi, sự tự suy nghĩ như vậy hỗ trợ bạn trở thành một đối tác tốt hơn trong mối quan hệ và đồng nghiệp trong văn phòng. Chuck Williams, tác giả của ...

Thủ tục an toàn của Salon

Thủ tục an toàn của Salon

Một thẩm mỹ viện thành công tập trung vào khách hàng, và đó là tất cả về dịch vụ và phong cách. Các nhà tạo mẫu, thợ làm móng và nhân viên hỗ trợ cần biết các xu hướng mới nhất trong lĩnh vực chuyên môn của họ. Một môi trường an toàn cho khách hàng và nhân viên cũng quan trọng không kém. Bao gồm các vấn đề an toàn trong chương trình nghị sự của nhân viên thường xuyên của bạn ...

Cách tạo sơ đồ SIPOC với nhóm của bạn

Cách tạo sơ đồ SIPOC với nhóm của bạn

Sơ đồ SIPOC là một loại bản đồ quy trình thường được sử dụng trong các dự án Lean Six Sigma để xác định các yếu tố chính của quy trình. Nó cung cấp một cái nhìn vĩ mô tập hợp các Nhà cung cấp, Đầu vào, Quy trình, Đầu ra và Khách hàng. Bài viết này cung cấp một phương pháp đơn giản và hiệu quả để xây dựng SIPOC với nhóm của bạn.

Làm thế nào để ghi lại một quy trình kinh doanh

Làm thế nào để ghi lại một quy trình kinh doanh

Trong ngày làm việc, nhân viên làm theo một số quy trình để thực hiện mục tiêu của họ. Các mục tiêu này thay đổi theo vị trí và bao gồm các nhiệm vụ như ghi lại các mục nhật ký, trả lời các câu hỏi của khách hàng hoặc khắc phục sự cố máy tính. Mỗi bộ phận hoạt động hướng tới các mục tiêu khác nhau và sử dụng các quy trình khác nhau để ...

Tính toán DPMO (Khiếm khuyết trên một triệu cơ hội)

Tính toán DPMO (Khiếm khuyết trên một triệu cơ hội)

Tính toán khuyết tật trên mỗi triệu cơ hội giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về chất lượng của quy trình sản xuất.

Làm thế nào để bắt đầu một nhóm cố vấn của một cô gái

Làm thế nào để bắt đầu một nhóm cố vấn của một cô gái

Một cô gái cần một hình mẫu và người cố vấn tích cực khi cô bắt đầu cuộc hành trình trong cuộc đời. Một đứa trẻ trong một gia đình cha mẹ đơn thân có thể được hưởng lợi bằng cách được gia đình cố vấn sẵn sàng trở thành một hình mẫu tích cực và đứa trẻ có thể thấy được sự năng động thực sự của các mối quan hệ tương đối lành mạnh. Một mô hình vai trò tỉnh táo rất quan trọng đối với một đứa trẻ ...

ERP / CRM là gì?

ERP / CRM là gì?

Quản lý tài nguyên doanh nghiệp (ERP) và Quản lý quan hệ khách hàng (CRM) là hai hệ thống quản lý doanh nghiệp thường tích hợp các chính sách, quy trình, quy trình và tài liệu vi tính và theo dõi để cải thiện lưu lượng và năng suất kinh doanh. Bằng cách tích hợp cả hai, một tổ chức có thể quản lý tất cả các khía cạnh ...

Cách lập sơ đồ tổ chức

Cách lập sơ đồ tổ chức

Biểu đồ tổ chức được sử dụng cho nhiều mục đích. Chúng được bao gồm trong kế hoạch kinh doanh, cấp các ứng dụng, sổ tay và các tài liệu khác. Chúng cũng được sử dụng để hiển thị chuỗi lệnh, thứ tự quan trọng hoặc thiết lập của một tổ chức. Thay vì phá vỡ bút chì và thước kẻ, hãy lập một tổ chức ...

Cách triển khai chương trình luân chuyển công việc hiệu quả trong công ty của bạn

Cách triển khai chương trình luân chuyển công việc hiệu quả trong công ty của bạn

Luân chuyển công việc ngăn ngừa sự nhàm chán cho nhân viên đồng thời tăng cường kiến ​​thức tổ chức của công nhân. Có nhiều nhân viên được đào tạo chéo trong một số lĩnh vực cho phép người sử dụng lao động tiếp tục hoạt động trơn tru ngay cả khi đối mặt với các vấn đề không lường trước như lá y tế khẩn cấp, tăng đáng kể ...

Lý thuyết thay đổi tổ chức

Lý thuyết thay đổi tổ chức

Một tổ chức có thể không có lựa chọn nào khác ngoài việc thay đổi. Có nhiều lý do để một tổ chức thay đổi, chẳng hạn như sự thay đổi đột ngột của môi trường kinh tế hoặc mối đe dọa cạnh tranh phát sinh. Thông qua việc hiểu quy trình và lý thuyết về thay đổi tổ chức, bạn và tổ chức của bạn có thể xử lý thay đổi trong ...

Cách lên kế hoạch cho ngày của bạn theo cách quản lý thời gian

Cách lên kế hoạch cho ngày của bạn theo cách quản lý thời gian

Quản lý thời gian không khó lắm mặc dù có vẻ khó tìm ra thời gian bạn cần để làm mọi thứ. Cân nhắc thực hiện một vài điều quan trọng thay vì cố gắng làm mọi thứ bằng cách sử dụng các mẹo quản lý thời gian, chẳng hạn như viết ra, ưu tiên công việc, xem xét các cuộc hẹn, chặn thời gian để hoàn thành công việc, ...