Bạn muốn kiếm nhiều tiền hơn và trở thành một người quản lý tốt hơn? Tìm hiểu làm thế nào để thúc đẩy đúng nhân viên của bạn.
Hãy quên đi công nhân 'tốt' và công nhân 'xấu'. Nhân viên là tốt hoặc xấu trong công việc họ đang thực hiện. Huấn luyện viên thể hình cá nhân giỏi nhất thế giới sẽ làm một kỹ sư phần mềm tệ hại.
Tìm hiểu tại sao công nhân 'tốt' là tốt. Những kỹ năng và kinh nghiệm nào đã giúp nhân viên này phát triển khiến họ nổi bật trong một chương trình khuyến mãi.
Hãy chắc chắn rằng nhân viên phù hợp với công việc. Vị trí mới của nhân viên sẽ tiếp tục sử dụng các kỹ năng khiến họ được công nhận ngay từ đầu chứ? Bạn sẽ nâng cao kỹ năng hiện tại của nhân viên hay phát triển hoàn toàn những kỹ năng mới?
Đạt được kết luận rõ ràng. Công nhân làm tốt được thăng chức. Cho đến khi nào? Cho đến khi họ được đặt vào một công việc họ không thể xuất sắc. Nguyên tắc này được gọi là Nguyên tắc Peter có thể được tuyên bố là "trong một chính quyền có cấu trúc phân cấp, mọi người có xu hướng được thúc đẩy đến 'mức độ bất tài'"
Cảnh báo
Luôn tìm cách khen thưởng và xây dựng lòng trung thành ở những nhân viên giỏi, ngay cả khi chương trình khuyến mãi không phải là lựa chọn chính xác.
